第1章 绪论

1.1研究的背景及意义

1.1.1研究背景

随着社会的进步和科学技术的发展，信息技术正在被会计工作全面应用，就此引发了新一轮的会计变革。会计信息化已然是会计发展的重要趋势，是推动经济社会发展和变革的重大力量。会计电算化的实施愈发广泛，其在会计领域发挥的作用也越来越大。会计信息化的宏观管理是国家信息化的发展的一个战略，是为完善国家信息化而布局的基础工程和重要环节，是将信息技术广泛全面应用于会计工作，促进会计推动单位经营管理和经济社会发展的综合体系。计算机信息技术在会计工作中的全面应用是会计发展史上重要的里程碑，会计电算化工作的开展，不仅提高了财务管理水平，使财务会计管理得到了良好的控制，还为管理信息化打下了基础。目前，会计电算化管理工作得到了各级主管部门的广泛关注，我国也逐步形成了会计电算化管理体系。

在事业单位的应用中，会计电算化是计算机技术与会计工作相结合的产物，它能够提高会计核算工作的效率和质量，减轻会计人员的工作量，提升会计人员的专业素质，促进会计的转变，促进财务管理现代化和信息化，这对于事业单位的会计发展起着难以估量的作用。所以，会计电算化是事业单位会计发展的必由之路。事业单位会计电算化改变了事业单位会计工作中对数据核算、信息存贮、会计信息的处理，扩大了会计工作对事业单位各项经济工作的支持，让事业单位会计工作的理论与技术完美的结合。事业单位会计电算化是近一时期事业单位会计工作的重点，对于行政事业单位的财务管理来说，实行会计电算化管理有助于其财务管理工作顺利开展，提高单位财务管理的工作效率与水平。然而，尽管会计电算化得到迅速的普及和推广，也在很大程度上促进了行政事业单位的财务管理，但是实践中，在会计电算化工作的管理上还是存在着问题的。为此，有必要对事业单位会计电算化管理展开深入探讨和研究。因此，加强会计电算化的管理己成为当务之急。

1.1.2研究意义

1. 本文具有一定的理论意义，结合MT会计电算化管理近况，剖析其会计电算化管理过程中的弊端，探究分析存在的问题，为事业单位提供会计电算化管理研究的理论参考。

2.从实践意义上讲，为MT会计电算化管理的完善提出对策，切实有效提升其营运会计电算化管理能力。事业单位会计电算化管理规划的制订及贯彻落实，有助于促进其会计电算化工作顺利展开，从而保持事业单位会计电算化的良性发展。

1.2研究内容与思路

1.介绍选题的研究背景与意义。通过相关文献资料的阅读、概括和总结，建立理论依据，从理论的角度论说会计电算化管理的内容、目的与意义。

2.MT公司的现状。对MT事业单位基本信息进行介绍，并介绍该事业单位会计电算化管理的现状。

3.从理论与实践两方面，阐述该事业单位在会计电算化管理中出现的弊病，对主要问题进行探究分析。

4.针对MT公司会计电算化管理的主要问题提出应对的策略或完善的途径，使其会计电算化管理水平得到提高。

1.3研究方法

文献研究法：搜集会计电算化管理及其相关的书籍资料，分析MT公司会计电算化管理相关情况，为其存在的问题提出建设扎实的概念基础。

理论分析法：对于会计电算化管理相关的研究总结前人的研究成果，并以此作为理论基础，找到目前的研究动态。本文在对前人的相关研究成果进行总结和提炼，以对会计电算化管理的研究作为理论基础，进而分析MT会计电算化管理的利弊。

个案研究法：以 MT（事业单位）为例进行研究，立足于MT公司会计电算化管理方面旳实际情况，就单位在会计电算化管理上出现的问题，归纳分析，提出对策。

第2章 MT公司会计电算化管理现状

2.1 MT公司的简介

MT公司（江西省煤田地质局普查综合大队），始建于1969年9月，原名江西煤田地质物测队，2000年更名为江西省煤田地质局普查综合大队，沿用至今，是省煤田地质唯一的物探、测绘和地质实验测试专业队伍，属全额拨款事业单位，上级主管单位为江西省煤田地质局。

全队内设机构（经省编委核定）23个，其中从事管理职能机构为13个，下属机构10个。目前该单位实际设置了管理科室是：办公室、地质矿产科、人事劳动科、财务科、组织科，团委、宣传科、审计科、武装保卫科、离退休办公室、基地管理科、工会；下属机构有：物探研究院、测绘院、实验检测中心、基础工程院、工程勘察院、机械设备维修中心。

2.2 MT公司会计电算化管理现状

江西省煤田地质局于2005年开始实行会计电算化，2006年9月制定了《江西省煤田地质局会计电算化管理制度》并统一规范了会计科目的核算。二级单位会计电算化通过局机关网络服务器搭载，由局会计核算中心统一管理。由于2007年二级单位会计电算化分离出局会计核算中心，各单位自行管理，MT事业单位才正式对其会计电算化进行独立管理。

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                   

图2-1  MT公司财务部署结构图

江西省煤田地质局会计核算和财务管理工作分为局、队（公司）二级会计机构。按照总会计师条例，给该单位配备了总会计师，管理着财务科和审计科，给财务部门配备了财务科长和主管会计，而MT公司的财务科共有15人。

该单位的财务科，负责全队地勘探事业费、矿产资源补偿费和其他专项资金管理；负责编制全队年度地勘预算和财务决算、机电设备等国有资产经营管理及全队资金管理、筹措和调度；负责组织全队财务会计制度的实施、检查，经济活动分析、经济责任制的制定和队属单位财务工作的指导；负责全队生产经营统计工作。与省局财务处保持联络，并及时办理上级主管部门交办的任务。而该单位财务上用的会计电算化软件是金蝶K3系列的老版，较为落后了，硬件采用win7网络操作系统网，拓扑结构为星形总线结构。

 

 

图2-2  MT（事业单位）EAS应用与数据服务器链接结构图

 

MT事业单位采用的星型拓扑结构，是指各工作站以星型方式连接成网，网络有中央节点，其他节点（工作站、服务器）都与中央节点直接相连，这种结构是以中央节点为中心。它便于集中控制，易于维护和安全，同时它的网络延迟时间较小，传输误差较低。当一端用户设备不能正常工作时，也不会影响其它其它端用的数据通信，且网络的质量稳定性较好。但要单独购买集线器，而且布线时也比总线结构麻烦，线材用得较多，成本较高。

 

 

图2-3  MT电算化的计算机星型拓扑结构图

 

在该单位使用了会计电算化后，财会人员只需要通过操作计算机就可以完成大部分财务工作。例如，建立财务账目、录入财务上的相关数据、根据已有数据自动生成财务报表、数据查询等等。以前由人工费力费时完成的工作，现在都可以通过计算机完成，轻松、省时、准确，大大地提高了财会工作人员的工作效率，提高了该单位财务管理的水平。会计电算化使该单位的会计基础工作得到了加强，使会计工作的质量也有了很大程度的提升。但是，随着会计电算化在MT事业单位的深入推广和应用，隐含在会计电算化管理中的一些问题也逐渐凸现出来，主要体现在如下几方面：领导者对于会计电算化的重视力度不够、会计电算化安全和保密系数不高、软件功能模块未全面运用、会计电算化管理制度不完善。

事业单位是我国特有的一种社会组织类型，它的社会服务性和非营利性是最具本质的特征，因此，MT事业单位更是需要对会计工作进行严格的管理。

第3章 MT公司会计电算化管理中存在的问题

3.1领导者对于会计电算化的重视力度不够

会计电算化是会计行业的主要发展方向，理应得到高度关注，但是，我觉得现阶段MT事业单位的领导者对会计电算化并没有特别重视，导致有些疏于对会计电算化工作的管理。

有些领导人片面的认为会计电算化只是简单的“以机代账”，因而只注重软件的换代和系统的账务处理功能，忽视了会计电算化软件的管理，导致问题的出现，从而影响了工作的质量，加大了MT事业单位会计电算化的风险；有些领导者因为只熟悉于对传统会计工作的管理，所以出现了对会计电算化工作上的一些问题虽有质疑却不敢管、不会管的局面，这些问题都阻碍着单位对会计电算化工作进行有效地管理；还有些领导人认为单位的财务部门利用人工完全能够满足相应的需要，不必利用电算化技术，更有甚者他们对于会计电算化是完全不了解、无所知，就更不要说能够很好的对会计电算化工作进行管理了。

MT事业单位的领导者们这种对会计电算化在认识上的不足，使他们没有真正而全面的认识到会计电算化的重大作用。因为这种“轻视”极大的阻碍了单位会计电算化管理工作的开展，让会计电算化不能够真正的发挥它对单位的经营管理的意义，而导致单位财务工作效率的下降，决策准确性的降低，这无形中也阻碍了单位的发展。

3.2会计电算化安全和保密系数不高

3.2.1职责分工不明确

在MT事业单位实行了会计电算化之后，该单位并没有制定新的会计岗位制度，会计电算化下的职责分工大部分是继承了原有的职责分工。可是，原有的职责分工有时候并不能适应会计电算化下的模式，所以在电算化系统的使用上人员分工很是混乱，导致职责的分工不明确，而且是由于计算机操作大部分是有密码控制权限的，所以很多时候就可能因为密码外泄而出现财务风险。另外，由于对会计人员的管理不善，有时候还存在一些顶替操作的行为，例如让别的人代之操作，这些都难以明确责任分工。

由于MT事业单位对会计电算化下的职责分工不明确，很多没有指定相应的控制措施，缺乏一定的监督，例如会出现会计人员在岗位上容易越权操作或者无权操作的行为，也容易出现会计人员在职位上懈怠，当出现了问题之后，不容易追究责任，这无疑会给单位造成损失。

3.2.2会计电算化档案保管不严密

对于单位的会计电算化来说，会计电算化档案的保管直接关系到单位会计信息的安全，然而MT事业单位却在会计电算化档案的保管上存在着疏忽。

因为该单位对会计电算化档案的风险意识不足，使责任没有落实到个人，有出现会计资料不能及时录入、完善和归档的情况，导致会计数据信息的遗漏、缺失、损坏；因为该单位在保管上的过于松散，导致没有严格地按照一定的规格来进行专人的保管，这样出现差错时容易责任不明确；因为对于会计相关数据的备份不能保证正确、准确，有时候会延期备份、遗漏备份，所以假如计算机出现问题了，是很容易导致数据未备份或有部分缺失的；对于会计电算化系统的安全性方面，我发现该单位没有建立相关的防火墙、杀病毒软件，容易给不法分子可乘之机，侵入电算化系统的数据库，造成严重的损失。

3.2.3会计电算化的维护工作不到位

MT事业单位对会计电算化的维护，仅限于日常的计算机软件和硬件的简单维护，这是不能保证重要数据和信息的安全的。

该单位的会计人员在会计电算化系统出现问题之后，一般都是直接由会计人员通知联系维修人员来进行维护，没有走正规的流程来进行申报和记录，这都会增加会计数据的风险，是不利于单位规范性发展的。

3.3软件功能模块未全面运用

会计电算化不仅仅是信息化的数据处理，它最为重要的是功能模块的使用，这是电算化最为核心和实效的应用。

从MT事业单位的会计电算化系统功能模块的使用情况来看，虽然运用的会计软件功能模块有：账务处理模块、固定资产管理模块、工资管理模块、应收管理模块、应付管理模块、成本管理模块、报表管理模块，但是还有些许功能模块够购买了却未运用，但对于已运用的，只重点放在了账务处理模块和报表管理模块上，与其他管理系统的链接并不是那么的充分，所以还存在些许会计管理工作无法通过财务软件来实现和完成。最为突出的表现是，会计电算化的智能分析功能开发有所滞后，例如，关系到预决算、财务分析、战略决策等方面内容的工作，还需人工计算分析完成，并且在财务管理上，也还不能避免人为因素的干扰。

3.4会计电算化管理制度不完善

由于MT事业单位运用会计电算化的时间相对来说还比较短，在关于会计电算化工作的管理上还缺少经验，所以单位还没有形成完善的会计电算化管理制度，这就导致了其会计电算化管理工作流于形式，而难以有效发挥电算化管理的功效，影响了会计管理工作的顺利展开。

会计电算化管理制度的不完善，使MT事业单位的领导者忽视了会计电算化的管理工作，对会计人员缺乏约束力性的管理，所以容易出现违规、违章操作等行为。例如遗漏备份数据、数据有误等，这很不利于对会计电算化工作实施管理。也造成了单位的会计人员不能明确自身责任，对会计电算化工作不能形成足够的重视，会计电算化工作也不能责任到人。例如，在工作中会计数据信息出现了问题，有时候会计工作人员会互相推卸责任，所以单位领导者根本查不到问题的所在，导致不能让具体的工作人员对工作上的失误负责。

监督作为会计电算化管理工作的关键性环节，主要是指内部审计人员有效审核企业电算化管理工作，从而提高会计电算化管理的水平。而我发现，MT事业单位在这个环节做得不是很好，对会计电算化的监督工作没有特别重视，对单位会计电算化的审计和监督也落实不到实处，会计电算化内部审计监督的缺乏，直接影响到了单位会计电算化管理制度的完善。

该单位内部审计人员在监督、指证和审核等方面的执行力度很是不足，监督和审核的散漫和拖延，导致无法保证监督的准确性与及时性，不能有效管控会计电算化；该单位的内部审计人员无法全面了解其会计电算化管理的内容，所以并不能准确找出管理中的薄弱环节，就难以为单位的发展提供效果显著的意见，影响了内部控制作用的发挥。

第4章 MT公司电算化管理问题的应对策略

4.1提高领导者对会计电算化的思想认识

想要从根本上解决MT事业单位会计电算化工作中的问题，就必须要从提高单位领导者对会计电算化的思想意识开始，增强他们对会计电算化的认识程度，只有从思想上重视了，才能把加快电算化进程这件事真正的落实到行动上。会计电算化的实施必须要依赖于单位领导者的支持才能获得发展，尤其是会计电算化在实施的过程中需要涉及不同的部门利益，因此，更需要领导者的协调作用。

首先，单位领导应当重视会计电算化工作的开展情况，比如定期的要求财务科向上级提供相关情况的报告，然后充分结合单位实际情况投人一定的人力和物力解决会计部门相关人员配置以及相关配套设施配置等问题；其次，单位领导还应当加强对会计电算化管理工作的宣传力度，比如定期的在单位的公告栏或黑板报上做宣传，向各个部门人员传达会计电算化管理工作对单位发展的积极影响；再者，领导要要求各个部门积极配合会计部门的工作，及时向会计部门提供本部门的业务数据信息，以供会计人员其能够及时进行电脑录入，间接地促进单位会计电算化工作的顺利开展；最后，我认为MT公司可以定期提供会计电算化理论和实务的课程来培训员工，如互联网、多媒体、人为授课等多种渠道来进行培训，以提高员工的会计电算化方面的知识和操控能力。

领导者对电算化的重视程度提高了，也会影响单位中的其它工作人员对会计电算化的重视程度。领导者在加大对电算化重要性宣传的同时，领导者还可以通过开设培训班来提高单位各个人员会计电算化的意识，从总体上提高单位对会计电算化的认识程度，以方便对会计电算化工作的管理。

4.2严格会计电算化的风险管理

4.2.1明确岗位职责

MT事业单位会计电算化内部控制的完善一定要保证会计电算化软件的合理设计，建立有效的管理制度。这样可以帮助单位的内部控制度得到很大程度的完善，单位做好岗位明确是前提。因此，单位在实行会计电算化之后一般要分为传统的基本会计岗位和会计电算化的会计岗位。要做到两者分工明确并且有效结合，传统的基本会计岗位包括会计的主管，会计的核算，出纳，以及会计数据档案的管理等，会计电算化的岗位要包括电算化的主管、系统的操作、系统的维护、审核、档案的管理等。

4.2.2严格权限管理

MT事业单位的会计电算化必须做到权限明确，员工不能做到越级越权操作，权限管理包括权限分配和用户名、密码管理两个方面。一般权限分配主要是决定哪些人对会计的数据具有操作权，用户名与密码管理则保证了用户与权限的相对应关系。权限管理一定要做到分工明确，在权力上做到互相牵制，相互制约。这样可以有效的控制违法错误的行为。而且在权限设置中，密码一定要定期更换，管理人员的保密意识一定要强，事事要维护单位的利益。这样可以有效的发挥作用，做到分工明确并且权责分明。

MT会计电算化系统的使用功能权限可以如下表分配：

表4-1各岗位使用系统功能权限表

岗位 功能权限	会计主管	系统管理人员	系统操作人员	资金管理人员	审核人员	成本管理人员	档案管理人员
财务分工	√
建账、科目初始设置	√
期初余额管理	√	√	√
制单、汇总、记账	√	√	√
凭证审核	√		√
对账、试算平衡	√				√
结账、恢复记账前状态	√		√		√
自动转账定义、生成	√	√
查询、打印	√		√
数据备份、恢复	√		√		√	√
删除数据	√	√					√
重建账	√	√
账套参数调整	√	√
上机日志	√	√
银行现金管理	√			√
计划管理	√					√
项目管理	√		√		√
部门管理	√		√		√
汇率管理	√		√		√
单位往来	√		√		√
个人往来	√		√		√
报表初始化	√	√	√
编制报表	√		√
报表审核	√				√
报表修改	√				√

注：此表上列岗位中，一名工作人员最多可担任三个，但制单，制表和审核岗位不可由一人兼任；出纳和资金管理不可由一人兼任。

 

4.2.3加强电算化的档案管理

首先，MT事业单位的会计电算化的档案管理一定明确档案的建立和保管、复制和使用等，要分别设立专门的人员负责，档案管理的明确能够全面并且及时的反映单位的资产状况、经营状况等，都可以以这些数据直接的反馈给单位，让单位做好计划。

其次，该单位应该指定专门的人员对电算化数据进行收集，整理，并于一定年限对数据存储介质进行备份，并对存储介质进行准确分类，注明对数据借用、归还要进行详细地登记，且禁止其他人员接触财务数据，以此来提高电算化数据的安全系数。

再者，该单位应该积极购买网络防火墙、杀毒软件，并要进行实时的更新，防止来自网络病毒与黑客对计算机系统，数据的攻击。并且，设立会计电算化登录识别系统，通过指纹、加密狗等技术手段识别登录者信息，以防止无权限人员访问财务软件系统，从而降低系统被篡改、盗用的风险。

4.2.4加强对会计电算化系统的维护管理

电算化的使用离不开日常的维护，实践证明，合理的维护能够大大提高会计电算化的工作效率。因此，需要从各个方面入手，提升对会计电算化系统的维护工作。

MT事业单位在对会计电算化的日常的计算机软件和硬件的简单维护基础上，还需加强对会计电算化工作环境的管理。比如，财务科计算机工作的环境一定要做到防火、防水等措施，并且对进入机房的人员进行严格的审查，实施资格审查制度，并且要定期对计算机进行杀毒处理。

对于会计电算化的维护流程，MT事业单位必须正规化，严格按照流程办理维护的相关手续等。在会计电算化系统出现问题之后，必须通过正规的渠道和手续来进行申报和记录。由会计工作人员向领导申报出现的问题，经批准后，通知专业的电算化维护人员来进行维修，并进行一系列记录，如填制维修反馈单等，并保存凭证。在维修过程中还有要有相关的人员对维护人员做好监督。

由于MT单位使用的是金蝶公司的会计电算化软件，因此程序修正和软件参数的调整一般都由金蝶公司来实施，会计数据的更正与恢复则一般由系统维护人员负责，其他人员一律不得进行维护操作；操作人员在操作过程中如发现软件的原设计功能未能正常运行或现有软件功能无法满足单位电算化实际需要，应及时将信息反馈至系统管理人员，由系统管理人员向金蝶公司提出程序修正和软件参数调整要求；财务科在收到金蝶公司修正程序或调整参数后的软件时，应由系统管理人员进行安装和运行，经测试正常后方能正式使用。

4.3合理利用会计电算化功能模块

完整的会计电算化软件的功能模块包括：账务处理模块，固定资产管理模块，工资管理模块，应收管理模块，应付管理模块，成本管理模块，报表管理模块，存货核算模块，财务分析模块，预算管理模块，项目管理模块，其他管理模块。

MT事业单位的会计电算化系统应该开始从核算型向管理型过渡，对单位的会计电算化系统，应该要加强各个功能模块的结合运用，尤其是要实施对项目管理模块、财务分析功能模块的使用，这两个模块的使用会对MT事业单位财务工作的展开起着非常大的作用。

项目管理模块主要是对企业的项目进行核算，控制与管理。项目管理主要包括项目立项、计划、跟踪与控制，终止的业务处理以及项目自身的成本核算等功能。MT事业单位是物探、测绘和地质实验测试的专业地勘队伍，所以项目很多，用了该模块可以及时，准确地提供单位有关项目的各种资料，包括项目文档、项目合同、项目的执行情况，通过对项目中的各项任务进行资源的预算分配，实时掌握项目的进度，及时反映项目执行情况及财务状况，并对项目收支进行综合管理，是对项目的物流、信息流、资金流的综合控制。

财务分析模块从会计软件的数据库中提取数据，运用了各种专门的分析方法，完成对企业财务活动的分析。MT事业单位用了该模块可以实现对财务数据的进一步加工，自动生成各种分析和评价该单位的财务状况、经营成果和现金流量的各种信息报告，为单位的决策提供了正确的依据。

MT事业单位必须要真正充分地发挥会计电算化功能模块的优势和作用，才能使其为单位的会计电算化管理服务，找到最佳的人机结合方式，从而给单位的发展带来促进作用。

4.4完善会计电算化管理制度

4.4.1建立健全的会计电算化方面的管理制度

MT事业单位中的会计电算化想要持续稳定的发展下去，就必须要有健全的管理制度做保障，只有这样才能保障会计电算化管理制度能够真正的落到实处。

MT事业单位可以借鉴优秀的会计电算化管理经验和规则条例，加大对会计电算化管理制度的研究，依法、合法地建立起一套适合该单位情况并富于针对性、操作性和实用性的会计电算化管理制度，切实保障MT事业单位会计电算化工作朝着健康方向发展。

MT事业单位建立的会计电算化管理制度的内容应该包括：会计电算化岗位责任、会计电算化系统操作管理、会计电算化数据资料和档案管理等。例如，该单位要建立严密的操作档案记录管理制度，对单位中的任何记录都要有实时记录，方便以后出现问题能够及时的查询到问题的所在，同时还能做到责任到人，加大企业工作人员的责任心；该单位还要建立与会计电算化相关的奖惩制度，奖励那些积极执行和配合单位会计电算化工作的人员，惩罚那些不重视、不配合电算化工作的人员，进而从根本上提高MT事业单位工作人员对会计电算化管理的积极性；等等。

MT事业单位应该进一步完善单位内部会计电算化的配套规定，针对单位会计电算化发展中出现的新问题，新情况不断地补充和完善相关规定。通过单位内部的管理制度规范会计电算化工作的操作流程，使会计电算化工作得到更有效的开展和管理。　　

4.4.2加强对会计电算化工作的监督

为了确保MT事业单位会计电算化工作在管理过程中的有效性，单位应该加大对会计电算化工作的各个环节的监督，提高办事效率，简化程序，把会计电算化的管理效果最大化。

MT事业单位要想加强对会计电算化工作的监督，需要对会计电算化系统加大审计监督的力度。会计电算化的内部审计是企业内部控制的重要措施，内部审计人员起着对会计电算化的监督、审核、指正的作用。内部的审计人员要及时的对会计电算化系统的相关管理和控制制度进行相关的研究以及评价，要指出会计电算化的薄弱的地方，在此基础上并要提出相应的改善意见，让单位加强会计电算化的控制和管理，严格按照相关的法律法规来审查资料数据，提高审计质量与效果。

同时，MT事业单位还应该要加大对财务科会计电算化工作的审计检查力度，形成主要领导负主要责任，财务人员负连带责任的管理制度，加大对会计电算化工作的数据、资料、人员和制度等的监督，例如可以在有电算化系统的电脑安装内部数据监控系统，指派专门人员进行数据反馈监控，从而达到实时监控的效果。一旦发生了违反相关制度或不符合规定的情况，要由专门负责调查的部门及时地进行专项调查，确保原因清晰、责任明确，不错放任何一个问题，必须要确保管理制度在财务内部有效落实。

结论

本文在进行了大量的文献研究与实际调查后，运用所学知识采取了文献研究法、理论分析法、个案研究法，以MT公司（事业单位）为研究对象，分析了MT公司（事业单位）的会计电算化管理的现状和问题，并针对其存在的问题提出了应对策略。

会计电算化的管理工作已然成为了事业单位财务管理的重要部分。不可忽视的是，现在随着科技和经济的发展，事业单位的会计电算化管理中存在的问题很多，需要单位认真面对，并找出相应的解决措施以帮助其规避风险，保护会计数据等。

加强对会计电算化的管理是事业单位管理工作的重要内容，在提高单位的经济效益方面发挥着不容忽视的作用，促进着事业单位长远的发展。所以做好对会计电算化的管理工作，提高财务管理的水平和效率，是事业单位良性发展所必需的。本文通过对MT公司（事业单位）的实际调查情况，进行研究分析得出：

1. 会计电算化的顺利实施，须要单位领导者的支持，协调和管理。要把加快电算化进程这件事真正的落实到行动上，需要单位领导者对会计电算化从思想上重视。

2.会计电算化的风险管理，要求对会计电算化人员岗位进行重新设置，明确职责，档案管理全面规划，加强系统的维护管理。

3.充分发挥会计电算化系统各个功能模块的作用，是电算化最为核心和实效的应用。

4.会计电算化工作质量的提高,有赖于规范的会计电算化的管理制度和有效的内部监督。

5.电算化发展程度越高，会计电算化的管理越重要。