从整体来看，近年来国内中小企业发展迅猛，但财务管理水平与国外其它国际比较，相对较低。主要是由于中小企业管理者还没有真正将其重视起来，忽视了财务管理对实现企业发展战略与长远经营目标的关键性影响；而且对政府过于依赖，提高财务管理水平已经迫在眉睫。主要存在的问题包括下面几点：
自从我国经济体制全面改革，国内相关管理部门结合中小企业发展现状与我国基本国情，出台了一系列指导政策与法规体系，希望能够有效推动中小企业的进一步发展。不过就目前来看，相关法律机制还有一些不足有待改善。第一，用于扶持与保障中小企业发展的法律规定，尚处于试行摸索的阶段，还不是非常成熟，没有真正实现统一化管理。第二，受宏观经济政策的影响，政府在国有大型企业的扩张上配套齐全，到位也比较迅速，倾注了很多心血。可对中小型企业来说，由于政策不配套及自身束缚较多的原因，给中小企业的发展带来了许多困难。第三，由于中小企业缺乏统一的基本法，法律法规也不健全，致使中小企业不平衡发展。第四，现行法规政策只是针对一般企业生产运营而提出的，不能切实发挥对中小企业的保障、鼓励作用。
我国的财税政策具有局限性，具体表现在：第一，没有真正将中小企业重视起来。与大型企业相比，中小企业的经营与管理有其自己的特点和需求，相关财税政策无法发挥实际推动作用。第二，财税政策过于分散，中小企业只能享受到部分优惠政策，激励作用十分有限。第三，政策形式不规范，缺乏有效的法律保证。第四，国内中小企业享受到的财税政策较为单一，主要包括减免税收以及降低税率两种，而且限制性较大，给予的优惠程度较小[7]。
资金作为企业必不可少的、最基本的要素，涉及到企业的成立、购买设备、人员配置、运营机制及出口创汇等不同层面，资金的短缺会大大制约其未来的发展。现阶段中小企业所面临的主要问题，就是资金融集困难。政府应充分发挥其宏观调控作用，帮助中小企业构建良好的金融环境，从根本上解决资金难题，将对中小企业的可持续发展起到重要推动作用。目前国内融资支持体系还有很多不足需要改善，主要包括下面几点：第一，中小企业贷款困难，没有专门的信贷政策。第二，小规模金融机构相对较少，而中小企业资金需求量不断攀升，二者无法有效协调。第三，中小企业资金融集途径较少，只能通过间接融资的方式来获得资金支持，导致融资成本大大增加。
中小企业的发展，离不开社会服务体系的有效保障与支持，其主要涵盖了政策、法规、供给组织等多个方面。但现阶段这一社会服务体系还没有完全建立。中介服务机构规模相对较小，经营成本相对较高，所以由于无法获得社会服务体系的有效支持，直接加大了中小企业运营与发展成本。中小企业的服务需要不断的探索和长时间的发展历程，使服务机构能够有效解决机构定位、经费来源、人员配置等诸多发展问题。
近几年来，在中小企业不断发展过程中，还产生了不少新的冲突与难题。中小企业普遍存活率较低，而其财务管理水平将直接决定其生存能力的高低[8]。根据该报告，在过去的五年里，中国的中小企业流失率为70%，大约有30%的中小工业企业为损失状态，我国企业财务管理中存在以下问题。
不管是企业自身运营于管理的维持，还是对外投资行为的开展，都需要有足够的资金资源才能得以顺利进行。资金资源匮乏，是目前国内中小企业所面临的一个重要难题。而这与我国整体经济形势、金融环境以及企业管理决策的制定，都有着密不可分的联系。现阶段，资金问题已是制约中小企业发展的一个重要因素，如何解决融资难题，成为影响其发展的关键。有很大一部分中小企业自身资金实力十分薄弱，且负债压力非常繁重；还有一些企业虽然具备投资实力，但长期投资占据较大比重，所以资金流动性较差，再加上信用程度较差，所以很少有企业能够通过信贷的方式来融集资金[9]。中小企业融资难题，已经成为全世界各个国家共同面临的难题。因此，实现中小企业融资途径的多元化，为其今后的可持续发展提供充足的资金基础，是未来发展的必然要求。中小企业融资难题包括下面几点：第一，资金融集成本过高。主要是由于中小企业的固定资产相对较少，运营规模有限，不能有效预测、评价与防御经营过程的风险性；而且管理理念较为落后，产品体系单一化，所以大大增加了财务风险和银行的信用风险，从而影响其信用评级，因此在融资的过程中，支付的其他费用(融资成本）是相对较高的。第二，融资渠道过于单一化。中小企业主要通过间接或直接的方式来进行融资。通过上文论述已经表明，中小企业融资难题已经成为世界性难题。要想解决这一难题，中小企业一定要实现融资途径的多元化，提高自身的融资能力。各国政府及其金融管理部门都相继颁布了优惠政策与法规，希望能够促进中小企业融资环境的改善，不过整体而言，取得的成效非常有限。
中小企业的投资能力相对较低，资金资源非常有限，管理者经常希望能够快速回拢资金，提高资金的流动性。这导致了企业的短期投资目标和商业投资失明，投资方向难以把握，对中小企业自身的可持续发展和扩张规模设置了障碍。同时，中小企业财务管理理念较为落后，没有优秀的管理人才，而且信息技术手段落后，财务管理工具与手段不能充分发挥作用；再加上投资经验相对较少，不能结合自身实力与金融环境，作出正确的投资决策，盲目追风，从整体上而言，投资决策与组成缺少合理的安排和计划，所以造成了较大的资金风险，失败案例比比皆是。
企业如果以利润最大化为财务管理目标进行经营活动，对企业经济活动缺乏战略性决策，只重视短期利润而忽视市场占有率，这将直接影响当前中小企业的发展，最终会导致中小企业的生命周期短，难以抵御市场风险的现状。
很大一部分中小企业到目前为止，始终都没有充分意识到财务管理对自身发展的重要意义；再加上财务管理理念匮乏，缺少有效的管理手段与工作，发展目光短浅，过于重视短期经营效益，内部组织结构不合理，仅仅将财务管理看作是对经营成本与费用的简单控制，盲目追求投资效益导致长期投资比重大大增加，增大了企业资金压力；把财务管理重点放到了财务核算当中，忽视了对后期的监管；由于产品品类较少，经营规模有限，所以资金流通性较弱，财务管理部门很难起到资金管控、统筹安排及监管控制的作用；“亲戚化”现象严重，财务管理体系没有体现其合理性、系统性与有效性，内控机制相对匮乏；会计工作不能真实、有效进行，极易出现财务信息造假、失真等现象[10]。不少中小企业管理者为了谋取更大的经济效益，而不惜作出违法、违规行为，恶意捏造、虚构会计信息和报表，以便偷税、漏税，或通过虚假会计信息提高自身资金融集优势，严重影响了市场的有序性与公平性。
企业的发展离不开人才的支持。中小企业很难引进优秀的财会管理人才，财务管理理念无法提高，内控体系构建不完善，所以严重制约了中小企业的进一步发展。良好的管理缺乏吸引力，缺乏合格的管理人员和技术人员，高层决策者大多不能正确理解管理和效率之间的关系。财务管理人员的专业能力相对较差，而且也没有良好的培训教育环境，配套激励措施较为匮乏，无法充分发挥工作人员的主观能动性，财务管理能力得不到提升，所以会计工作的效率较低，质量低下，相关财务报告的全面性、准确性也都很难得到保证。
我国中小企业由于受到自身管理落后和现行政策，企业多变形式的影响，信用观念不强等原因，导致中小型企业不能建立正规的金融体系，很多企业缺乏金融支持体系，难以满足银行等金融机构的放贷，加上缺乏及时获取各种信息渠道，融资渠道相对单一，使企业发展受到严重制约；缺乏相关信息，财务管理水平低，报表账户不足，内控制度不严格，抗风险能力弱；财务信息严重失真，信息披露也很差，导致信用评级低。因此这些企业很难找到具有担保资格的企业。
财务控制对中小企业财务管理水平的提高，具有十分关键的影响和作用，通过对日常运营与管理工作进行财务控制，能够大大减少其经营成本和费用。现在国内绝大多数中小企业都属于小规模民营企业，在资金管理上毫无章法可言，再加上内控机制的缺失，所以不利于企业日常的运营与管理。主要存在问题包括：第一，现金管理不科学。通过对国内中小企业财务管理现状进行分析可以看出，明确的现金管理体系尚未构建，无法提高资金流动性，间接增加了资金时间成本，不利于经济效益最大化的实现。第二，库存管理有漏洞，控制薄弱。当前，许多中小企业忽视管理库存，对变质的存货不能及时处理，库存损失也不追究相关人员的责任，另外库存有积压或不足的现象，导致损失大量的资金。一些中小企业仍然是家长作风，财务是由老板自己控制，但每每都控制不住，造成财务控制薄弱。第三，应收账款管理不到位。由于中小企业应收账款催收不及时，加大了资金压力，资金流动性大大降低。财务部门只是具有记录功能，根本起不到监管作用。而在现在的买方市场，没有详细了解对方是否具有偿债能力就急于赊销减少库存积压。这就造成应收账款收回来的几率大大降低，给企业造成损失。同时，中小企业的会计核算不合理，甚至造成会计信息失真。成本费用核算不实，控制不严，直接影响到以后的财务预算精确度，之后可能形成恶性循环。
中小企业在高速发展过程中，对于资金的需求量大大增加，不少企业选择负债经营的方式，为了解决资金问题，负债比例远远超过了自身偿还能力，极易引发财务危机。
中小企业管理者忽视了对债务风险的把控，缺乏对资金的有效管理与合理配置，再加上债务管理能力较低，所以很容易落入财务负债的陷阱中无法自拔。如果不能根据自身发展现状与实力进行负债管理与控制，企业财务压力会大大增加，偿还能力也会随之日益降低，甚至会导致破产、倒闭的情况出现。
金蝶软件公司成立于二十世纪九十年代初，在财务管理问题上取得了良好成效，为我国财务管理的发展，发挥了积极的推动作用。
在1998年接受国际数据集团1000万美元的风险投资。其后三年在香港证券交易所上市。公司成立不久，遇到了一个很难留住人才的问题。一方面是系统的原因，中小企业不能解决现实的问题，如员工的账户；另一方面，企业规模很小，他们很难留住人才为企业长时间持续服务，徐少春通过减少控股，介绍了深圳蛇口社会保险公司和赵龚喜颜两个新股东。不仅获得了和谐发展基金，也带来了大量的无形资产。1996年，金蝶软件开发了一个全新的Windows产品，通过严格的测试，被命名为“中国第一个Windows版本的优秀财务软件”，这代表了其在国内软件行业的地位。1998年，金蝶软件公司进行了风险资本注入。通过风险投资的引进，有效缓解了其资金难题，而且还引入了更多的国际资源，有利于其管理水平的提高，而且通过一系列营销策略的实施，其国际性地位日益突出。风险投资是金蝶软件发展的助推器，使其发展进入快车道。其公司共发行5750万股股票，占总股本的20%，筹集资金超过5000万元。并在海外上市，由此促进公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨，增强国际竞争力。香港的资本市场已经有相对完善的监管体系，在kingdee软件公司的青睐下，运用国际标准的治理机制，提高公司的质量，树立良好的国际形象，扩大国际市场份额。
金蝶公司每一次的融资都产生了质的飞跃，不断致力于更高发展策略的实现。于2003年，金蝶软件企业应用程序套件发出了“主导产品，合作伙伴第一”的发展战略。
雷曼兄弟公司在2008年前后，根据联邦破产法相关规定，提出了破产保护的申请。作为美国著名的金融企业，雷曼兄弟公司一直凭借其多元化金融服务，对全球金融发挥着重要作用，但仍然受到了金融危机的严重冲击，最终只能宣告破产。这与全球金融环境形势有着直接的联系，但最重要的影响因素，还是其自身管理问题。在其成立初期，雷曼兄弟公司主营贸易业务，由于经营还未实现规模化，所以其财务管理目标为利润最大化；随后在其发展成为金融投资企业后，占据了较大的金融市场，并已经成为全球著名上市企业，其管理目标开始向股东财富最大化转变。导致这一转变出现的原因主要包括：第一，当时美国市场经济体系已经基本构建完成，这一财务目标能够帮助其获得外界投资者的巨大支持；第二，能够进一步充分考量经营过程中的风险性，有效利用股东资金资源，并引进时间价值的理念，提高财务管理水平；第三，与其他方式相较而言，股东财富最大化能够实现定量分析，股票价格可以在资本市场中实时、准确获得，更具有可行性。所以，综合这几个方面考虑，股东财富最大化是其当时最合理的财务管理目标。
金蝶软件公司通过引进先进的信息工具，构建了标准化财务管理系统，以便保证企业经营的发行与合理性；进一步加强了内控体系，合理配合ERP流程；有效加强对风险性的把控，同时还建立了科学的绩效评估体系，为企业今后管理决策的制定，奠定了良好的基础。
雷曼兄弟财务管理存在许多问题：第一，盲目追求经济效益的最大化，对经营风险性的把控相对较差。在雷曼兄弟公司业务转型的过程中，其占据了金融市场的重要地位，经营规模不断扩大，市场影响力也大大增加。无论其经营业务内容和方向是什么，其财务目标都在追求经营效益的不断增加，最终由于财务管理水平不足，导致了经营风险性的骤增，在金融危机的冲击下，最终只能申请倒闭。第二，过于重视股票价格变化，导致主营业务脱离正轨。2000年开始到现在，其纳税之后的净利润的91%用来购买自己的股票，虽然此举有助于提高公司的股票价格，但同时也减少了公司的现金持有量，降低了其应对风险的能力。第三，一味追求股东财富最大程度发挥，忽视了其它相关利益者的经济效益。雷曼兄弟公司在上市之后，经营管理者与公司所有者实现了相互独立，二者成为代理——委托的关系。第四，股东财富最大化存在局限性，只适用于上市公司。由于股东财富最大化仅仅适用于市场企业，不管是市场干预还是自身管理与控制，集团企业都无法实现真正地独立。因此，在对其性能的评估和评价时，必须站在整个集团公司的高度。
