3.华为公司风险评估的经验及其成因

　　3.1华为公司简介

　　深圳华为技术有限公司是华为的全称，在1987年在中国深圳正式注册成立。成立后的第一次被大范围出名是在经历了20年的发展，也就是在2007年，因为当年的盈利纳税额排名第一而一举成名，一下子就成为了业内关注的焦点。华为在当年的爆发之后，一路走红，现在已经在全球覆盖了100多个国家和地区，扩张发展并没有就此打住，今天的华为正在努力不断向全球扩大自己的影响力。现今，华为是在中国企业中继联想集团之后，成功进驻到世界500强的第二家中国民营科技企业，但是目前仍属于未上市企业。

　　华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，目前在中国大部分的发达地区都有自己的办公场所。华为的产品主要涉及网络电子终端产品一条龙服务这块的，还有就是为各地的网络运营商及专业网络拥有者提供各种软、硬件服务。电子商务类的企业的发展顺应着整个社会的需求，越来越多的网络电子类产品与服务的诞生造就着时代的变迁，同时也影响着人们的整个社会生活的变化。

　　华为创始人，现任总裁任正非，生于1944年，毕业于重庆大学，在之后的日子应征入伍，43岁时才开始创建华为，由一家小小的民营企业到现在享誉全球的科技创新型企业，这条创业的道路可谓是充满艰险和未知。自从创业之初，也就是1987年公司成立以来，最先是依靠做代理通讯类的交换机产品起家的，经过了快30年的发展，克服着各种艰难险阻，可谓夹缝中求生，依靠其强大的营销行为和源源不断的技术进步，终于击败了无数的对手，成为全球领先电子供应商。同时在许多方面成为了同行业乃至中国许多公司的标杆和学习的对象，取得了傲人的成绩，也成为了让国人特别支持和信赖的民族品牌，真正实际上让更多人认可自己的产品是华为公司的一大目标。

　　3.2华为风险评估的经验

　　3.2.1充分利用外界有利环境

　　抓住一切有利发展的机遇，充分利用政府创造的一切有利于发展的宏观政治经济环境来带动自身的发展。随着中国与其他国家的外交关系密切 ，国家对信息技术企业的鼓励，新的信息化应用、云计算、物联网、移动4G等新技术的应用将是信息技术型企业的发展重点方向;政府为网络信息化升级的大力投入，将成为网络市场需求的主要推动力，这也是将来中国互联网信息发展的重要方向，华为作为互联网发展引领的一个先锋，已经具有先天优势。自中国加入世界贸易组织后进出口的限制也变得越来越少，有利于华为自身产品和服务的对外输出。真正运用中国所提供的强大政策做后援动力，开创在国际发展的一席之地。

　　3.2.2加大科技投入力度

　　走在时代的前沿，顺应时代的发展，加强技术研发的投入支持。投入不一定有产出，但是不投入是一定没有产出的。强大的研发投入，成就了其技术的快速革新，最后促使华为的创新水平走在了世界发展的前列。其领导者明智的决定也是华为成功的一个关键因素，公司在电信市场普及之初成立的，在还没有看到明朗前景之前，就敢于投入大量的资本用于自己中高端通讯技术研发行业去占领行业研发的制高点。通过这样的一种方式，在有初始的技术积累之后，更是瞄准了高研发投入这块，走上创新立身的康庄大道。一步一步在高端技术领域，经历过从无到有，从有到强，最后总到现在领先于业界，目前已经形成了一个良性循环，成为了一个世界级的技术专利革新公司、业界翘楚，也成为了国人的骄傲和自豪。

　　无论是在软件还是硬件的发展上，华为都是走在了前列。尤其是在软件的发展上，华为在推动云计算发展中做出了巨大的努力，已然通过自身的不懈努力成为了中国业界的佼佼者。事实上，软件加上硬件，再加服务，已经成为业界对外发展的新态势，这种模式能更好的获取顾客的信任，更好的为争取市场份额而服务于广大的用户。

　　3.2.3长远的战略布局

　　一个企业的长期的发展所带动的不仅仅是公司的利益，还包括着企业员工及其家庭，所以一家企业的良好发展将是社会稳定和谐的重要因素之一。我们需要有一个长远的战略布局将目光放到20年之后，甚至更远。

　　华为经过这么多年的发展为什么还没有成为一家上市公司，其领导人任正非认为当下经济不景气，华为却能够在困境中继续前行，主要是因为：第一，华为的发展得益于国家宏观大环境的政策支持和深圳当地经济环境的有利发展;第二，自身对于通信行业的持之以恒，针对一个方向开拓;第三，稳中求变，在逐步进取的过程中学习西方先进的管理技术。一个公司做大做强也是其领导者的正确决定，能够长期坚持自己的目标，将自己的目标设定在长期的宏观经济发展中获益，是需要一个非常有远见的人来做长期的战略布局，华为做到了。

　　3.3华为风险评估水平高的成因

　　经济全球化的大时代背景下，类似于华为这种民营企业来说，特别容易受到外界经济的影响，其外部的变化波动容易引起内部的变化，使要素发生变化，从而导致内部风险变化，这时需要实时动态的风险评估。2008年的全球金融危机过后，全球经济增长出现了一个危机过后的经济缓和，经济全球化的发展早已经不可避免，导致中国市场也受到了不小的波动，人民币持续的升值，提高华为的海外销售成本，减少了收入。中国国民生产总值却持续稳定的高速度增长，劳动力市场上就业率较为稳定，且最低工资保持着持续上涨的态势，社会整体经济转型还未结束，通信市场容量却在不断的增长中，如此的经济环境下，如何把握住机遇同时又迎上危机过后的经济低迷状态，迅速抢占市场份额，一举夺得今日地位。

　　华为作为一个高新技术主导的企业，在我国自身技术尚未成熟的情况下，国际科技企业竞争又如此激烈的今天，科技发展的发展给人们的生活带来了极大地便利，降低了人们所享受产品和服务的成本的同时提高了质量，使得产品生命周期明显缩短，产品的更新换代正逐步加快。企业所面临的是自主研发技术成本非常高，而华为自主研发能力又极其有限，外购技术成本较高，专利费用也因为专利受保护而越来越高，要想另辟蹊径还是非常有难度的。如此庞大的一个公司所涉及的产品和服务又是多样的，面临的风险也将随着产品和服务的多样化而增加，这对发展到今天的华为来说是每天都面临的一个不小的挑战，然而他做到了。

　　4.华为公司风险评估的启示

　　华为的成功不是偶然而是必然，通过对其发展历程的分析，在风险评估方面可以获得的启示具有代表意义，可作为典范。科技型企业竞争很激烈是不可避免的，而且由于技术改革更新换代快，技术投资存在巨大的风险，一旦成功，则能够在短期内获得巨大收益，如若失败，所有的投入不但没有收益，还可能因为时效性而被市场所淘汰出局。

　　事实上，如果企业要考虑到自主研发，就要考虑到企业的成本问题。研发成本高，相应的收益可能也高，但是现状是由于最新科技都是掌握在全球科技巨头手中，对于新企业来说进入壁垒太高很难存活。据数据显示，在2008年中国华为技术有限公司以1,737件的申请量，首次雄居全球合作申请量榜首，根据最新数据显示，2016年公布的全球专利申请量中，华为再一次占据了榜首的位置。在这期间，华为的申请量也是名列前茅的。华为是中国申请专利最多的企业，同时所开创的4G坐拥数项行业创新。目前华为已经成功地进入了欧洲市场，现在正全力进入美国市场，不久的未来将会遍布全球，迎来更好的发展前景。

　　4.1建立健全监督机制

　　建立健全监督机制，就必须要设立严格的风险评估管理监督机制。华为积极倡导和维护公司诚信文化，高度重视企业员工对于相关法律法规的遵循，为此制定了员工商业行为准则，明确的给定了员工的操作规范。设立专门的内部控制与风险管理部门，定期针对全球所有业务流程展开风险评估，也积极对公司可能或存在的风险进行识别、管理和监控，及时专业的对外部和内部环境变化对公司可能造成的风险进行预测，并就此提出整体规范的风险管理策略及应对方案，积极主动地解决问题[5]。

　　监督机制的形式可以是多样的，可以结合现代互联网的便捷方式，在网络这块加强监督或者举办制度，让更多的都都暴露在阳光下，同时也让更多的人有机会接受监督。

　　4.2加强个体管理

　　加强个体管理也就是加强对于个人的管理，任何一个整体都是由个体组成。华为依靠其强大的营销能力将自己的公司一步一步做到现在，由于其公司发展壮大的需要，华为打造了一个强大的营销团队，团队作战团结、凶猛而且高效赢得了客户的信任，成交了大量的订单，因此被行业界称为“狼群作战”，狼群式作战聚集了强大的气场，在赢得客户的同时，也震慑了竞争对手，极大提升了华为的品牌影响力，这也是华为的一个鲜明特点。华为在对于员工的培养上，也是花费了大量的时间和成本，致力于培养高素质高技术人才，在资金和技术还是那个给予最大的支持和帮助，提供强大的动力。华为还很重视公司员工的培训，其领导人的部队出生的背景，让整个公司的管理都带有部队的特性，无论是公司最低层还是高管，所有的员工都必须从基层做起，并不以表面的文凭来断定一个人，建立了具有自身特色的“华为大学”。

　　在培训中不仅培养提高员工的工作技能，还将公司的文化进行传播，就是为了强“华为人“的认同感、归属感。为了培养专属于自己的人才，很少从公司外直接引入高级人才来当高管，高级管理者基本都是从最基层做起来的。在公司文化培养方面，经常有组织员工进行学习，注重员工的精神世界的培养;公司的领导者擅长对员工进行引导，而不只是命令吩咐，在人员管理方面的确有独特的优势。

　　4.3流程规范化

　　将公司所有流程规范化，制度化标准化的管理有易于引导员工合理化行为。华为为了公司长远发展的考虑，让公司的运作能够有章可循，将自己在管理、人才、研发、营销、文化等方面所积累下来的优良传统都按照规定形式记录下来，涵盖着公司未来发展方向，定位和类型等。华为依据自己的组织架构建立了全球流程与业务变革管理的体系，发布了一个全球统一的业务流程架构，统一了全公司的业务流程标准，并基于此架构任命了全球流程专属责任人负责该流程和内部控制的建设。尤其是像华为这种跨国经营的企业，流程的规范化也能避免一些国际政治风险的带来的损害[6]，规范化的流程报告应该根据相应的文件要求填写好，并按时上交，向审计委员会报告真实的评估结果。

　　整个业务流程的规划化，其实从根源上就降低了企业的风险性，易于管理和查询疏漏工作的进行，这本身就给企业长期稳定发展奠定了基石，也是风险评估重要的一部分。

　　5.结论

　　风险存在是必然的，也是不可避免的，构成企业内部控制风险因素并不是单一的，而是由多种因素复杂组合在一起的，我们需要综合分析不同的情况，通过控制风险，让企业达成自己受益的目标。企业若是想利用眼前的大好机遇，首先得要懂得如何在逆境中生存，这要求企业除了关注内部控制之外，也要主动地关注风险，防范风险带来的损失，把握风险中蕴含的机遇，将风险管理的思想融入到内部控制中，在前者的基础上去进行内部控制。 随着中国在世界政治地位的不断提升，也带来了经济环境的不断改善，随之而来的经济的跨越式发展，使得国内越来越多的企业开始不断的往外走，顺应着走出去的号召，接下来 ，会有更多的像华为一样的中国公司开始在国际舞台上大显身手。现在，互联网加的模式在中国的发展已经势不可挡，潮流趋势的变化迅速，中国必然迎头赶上世界的发展，终有一天也会成为国际知名的顶尖品牌。华为公司正处于腾飞的时刻，其这么些年的发展的历程真的有很多值得学习和可以借鉴的地方，让更多的中国企业走上世界的舞台。时代在不断的变革，未来的发展需要更多的探索和创新，是否能够跻身世界500强前列，让我们拭目以待。

　　[1] 吴寿元,2012:《 企业内部控制审计研究》[D].《财政部财政科学研究所》 博士学位论文

　　[2]COSO，1992， O A,Díaz Añel A,Martinetto H,Muschietti J P,Kazanietz M,Fraidenraich D,Torres H N,Flawia M M. Characterization of a Gi-protein from Trypanosoma cruzi epimastigote membranes.[J]. The Biochemical journal,Vol.287 , pp.443-6

　　[3] COSO ，1992， O A,Díaz Añel A,Martinetto H,Muschietti J P,Kazanietz M,Fraidenraich D,Torres H N,Flawia M M. Characterization of a Gi-protein from Trypanosoma cruzi epimastigote membranes.[J]. The Biochemical journal

　　[4] 李忠祎，2010:《 基于模型的CORAS风险评估方法应用研究》[D].重庆大学硕士学位论文,

　　[5] 吴寿元,2012：《 企业内部控制审计研究》，《财政部财政科学研究所》,博士学位论文

　　[6] 卜宁，2006：《 跨国经营中的政治风险评估及对策研究》[D].对外经济贸易大学硕士学位论文