一、制造业企业成本控制的概述

（一）制造业企业成本控制的概念

制造企业在生产经营过程当中，对于遵守了规定的应该在商品价格价值核算的时候算入原材料上的费用，管理和指导对于产品形成时对于哪些费用应该归集在产品成本项目，由于这些费用因素算入进去后构成了产品的成本，我们就应该明确的划分这些费用里面哪些款项应该具体到哪个科目。买入的原材料，消耗掉的人力物力费用，和在完成产品生产期间的别的耗费资金，当管理层通过一些手段和制定自己企业产品的生产费用规范，通过标准化的程序运作产品款项的构成项目。成本控制就有了一些制度上能够遵循的范围。小范围上就更好控制这些成本项目，能够利用现有的政策法规合理的监控，成本的监控实现过程是在各种成本在生产环节中。通过运用归结出来的广泛方法，成熟的科学性的具有组织性的系统算法，来对从生产到经营过程中各个项目严格管理和监督来实现企业的成本控制。起始于成本而来对整个生产结构进行调节，完善管理的制度和质量。

1.按照成本形成过程分类：

产品生产过程，可以分为生产之前，正在生产和生产完成这几个阶段。企业生产之前进行成本控制，主要的关键点是以最低的经济成本进行产品开发研究和设计计划当中使用到的原料，机器设备和人员技术。企业在生产过程中的成本控制，指的是位于产品形成的主要阶段内容，针对按质量又低成本地完成生产计划和工作计划有非常重要的作用。所以，生产过程中的成本控制也是主要内容。产品在流通过程当中的成本控制。指的是产品货物的运输、产品包装、销售机构支出、广告促销和售后服务等费用。

2.按照成本费用构成分类：

原材料的成本控制。因为有商品运送到仓库等地是库存费用、生产过程中有一定的消耗、可以进行回收利用、采购等因素影响原材料的费用。

工资费用的控制主要是调节工资结构，这就需要企业通过提高劳动生产率来实现。劳动率提高后有益于企业进行成本压缩。

制造费用的控制。是在生产的管理和计划当中发生的各项费用制造费用具体包括有折旧费、修理费、车间管理人员等。

（二）制造业企业成本控制的重要性

1.有利于推动改善企业的经营管理

在加强管理后，科目中的项目来源过度等明显可见，可以更加明确的管理这些成本项目。当企业要实现经济效益目标时，首先可以通过降低成本扩大利润。而且当企业经营过程中有利润实现是通过降低成本还可以保障利润的持续实现。

2.有利于改善和提高企业生产经营水平

知道具体的构成结构后，就容易调节结构，整合生产规模了，还可以利用高新技术加强生产的质量，当产品的质量得到了相应的保障，就取得了一个长久持续的发展途径，今儿可以进行技术创新。创新产品在竞争上就会更有优势。这是一个经营水平的提升。

3.有利于企业更好的适应市场变化

制造企业成本控制是企业抵抗内外压力的主要保障生存方式。生产企业在生产经营的过程中有着的竞争对手,政府税收和经济环境逆转不利的因素,如股东股息,内部的压力工人待遇。成本就是一个企业用来保障自身安全的基础，能够抵抗住内外压力而取得一个竞争优势。

（三）制造业的行业特点

1.在我国经济市场中制造业指：开始于投入原料并经过若一个系统性的制造流程后，产出其产品，通过销售而实现利益目标的企业。

2.制造业行业分类及行业的特点。流程制造。是生产过程中要按照一定的程序来进行流程造企业当中比较明显具有特行业。重复生产的行业具体有：家电产品、各种电器等，生产方式常常表现为流水线。其中用连续生产方式的行业主要有化工业、食品生产、烟草行业等，运用一些工具来进行各工序之间的传递。

（1）配方管理如安全性、保密性等的要求很高

（2）物料工作地的转移主要使用机器进行传送移动，并且只有少量在制品库存。

二、制造业成本控制的现状

制造业是我国企中占据了很大比例额的行业，而且发展繁荣，是纳入了国民经济的重要组成，由于制造业行业劳动密集和技术性要求使得制造业企业形成了典型的行业特点。在制造业中体现出来的是经济的繁荣，也是国家综合国力的积极发展的表现，在制造业中需要大量的基础性材料和物资，更是由于需要大量的人工而使得国家部分就业形势得到缓解，可以说制造业对于经济政策的发展有着极好的辅助作用了。我国中小企业在企业的发展和管理体系上还在优先使用传统的管理方法,但是目前我国经济飞速发展正在适应着现在国内外的经济形势，所以政策方法和管理体系也在不断的更新发展，而还在固守原来传统的企业管理方式的企业肯定在长时间下就会暴露出很多问题来，使得与现有的体制不相符合而不能很好的发展下去。我们必须对比传统方式和现有的新的管理方式从中找寻出恒结合起来的适合的管理方式。

表一　　传统的成本管理与现代成本管理的差异

	传统的成本管理	现代的成本管理
成本的含义	狭义上指产品的制造成本	包括有产品的制造成本，开发设计成本、使用成本、维护保养成本等
成本的动因	产品的数量	不产品数量，更多是由社会必要劳动时间决定
成本降低途径	成本节约	成本避免
成本计算工具	手工形式的成本计算	一般用ERP自动计算
偏重	限于生产制造领域，多为事后	事前和事中，实施成本预警关注研发成本

现状差异分析如下：

（一）缺乏完整的成本控制系统

生产过程当中由于多数企业的产品不同生产流程不用，对于成本控制的对象也有所出入，要归集起来产品成本是大体上一般按照产品类别进行收集,控制对象上就没有具体的可计算的模式，把相应的运营成本,责任成本等为主要控制对象。在各个不同的项目上应对控制对象逐一归集进成本控制系统，保证了控制方式的合理性也保证了控制对象的完整性。在目前的中国，大多数企业对于成本控制虽然越来越重视但是应为没有系统性的总结归纳出一个适用于一班企业的系统性方法，使得成本控制不够完善，而成本控制的效果不尽人意，对于成本控制的概念也不尽完善。而我们目前的重点不仅是概念上的完整还必须在实践的基础上归纳出一套制度体系。当然，我们还需要有发展的眼光来看待，从国外学习引进概念制度体制也是一个重点，加强制度的执行力，通过一点点改善来消除企业发展中的不合理部分，加强成本上的管理，使得企业在整体上都有一个发展。

  （二）过度对成本预算实施约束

制造业由于庞大的生产模式，与个个合作方形成的商业网，在原材料的取得，应收应付项目上有很大一部分存在安全隐患，一般企业通过预算方式来调整企业的资金动向，但是一般的预算方式重点在于成本的控制，而过于强调成本这样单一形式的成本预算，会使得其他资源得不到最大效率的运用，这是一种极度保护的制度，很容易局限了企业中技术人工等其他方面的优势，并且，过于在成本上压低资金费用会导致产品的质量得不到保证，而产品质量就是一个企业的名牌，也会使得企业在技术方面得不到更好的运用就是效率低下，就要加工加时。而企业更加注重节约成本,就导致技术性的器械和专业人才等先进的方式的引入受到制约，使得企业生产效率低下。

（三）企业成本控制存在有短期行为

中国的制造企业现状发展势头较好，但片面追求利益的企业仍然很多，对于整个市场他们没有长远的发展计划，对于产品高质量的保证还很缺乏并且管理经验不成熟。对于成本控制方面，只在意短期效的效益，不能适应市场来做出合理的调整。目前,中国的制造业不是基于长期发展和市场竞争中,成本控制没有接触,以确保产品的质量。在制造业中体现出来的是经济的繁荣，也是国家综合国力的积极发展的表现，在制造业中需要大量的基础性材料和物资，我国中小企业在企业的发展和管理体系上还在优先使用传统的管理方法,但是目前我国经济飞速发展正在适应着现在国内外的经济形势，所以政策方法和管理体系也在不断的更新发展，而还在固守原来传统的企业管理方式的企业肯定在长时间下就会暴露出很多问题来，使得与现有的体制不相符合而不能很好的发展下去。我们必须对比传统方式和现有的新的管理方式从中找寻出恒结合起来的适合的管理方式。

三、制造业成本控制现存问题

（一）成本控制的观念落后

虽然很多企业都很重视产品的利润收入，同样的由于利润差额的基础是在于产品的成本上，但是应为一些市场局限，或则说是对于商品的成本管理系统，应为针对性的制度还在不够完善，没有一个可以拿来就用的规范制度来契合全面行的企业成本管，这个是一个比较薄弱的环节，正是由于这种监管监督上的系统规范一时间没有积极完善二一些企业想要通过改善生产结构来达到目的就显得能力不够。真正在制造业中体现出来的是经济的繁荣，也是国家综合国力的积极发展的表现，可以说制造业对于经济政策的发展有着极好的辅助作用了。我国中小企业在企业的发展和管理体系上还在优先使用传统的管理方法,但是目前我国经济飞速发展正在适应着现在国内外的经济形势，所以政策方法和管理体系也在不断的更新发展，而还在固守原来传统的企业管理方式的企业肯定在长时间下就会暴露出很多问题来，使得与现有的体制不相符合而不能很好的发展下去。我们必须对比传统方式和现有的新的管理方式从中找寻出恒结合起来的适合的管理方式。

（二）成本控制内容形式僵化、手段老旧

在制造业中体现出来的是经济的繁荣，也是国家综合国力的积极发展的表现，在制造业中需要大量的基础性材料和物资，更是由于需要大量的人工而使得国家部分就业形势得到缓解，可以说制造业对于经济政策的发展有着极好的辅助作用了。我国中小企业在企业的发展和管理体系上还在优先使用传统的管理方法,但是目前我国经济飞速发展正在适应着现在国内外的经济形势，所以政策方法和管理体系也在不断的更新发展，而还在固守原来传统的企业管理方式的企业肯定在长时间下就会暴露出很多问题来，使得与现有的体制不相符合而不能很好的发展下去。在可用的管理方法下，实际运用中一贯的遵循而不看是否需要调整是否需要契合，内容形式单一，管理人员长期固定，二日常问题出现后不能及时总结改进，这些都是由于过于固守。中小企业日常工作大多数集中在销售,但忽视了成本管理,缺乏科学严格的内部控制制度。如原材料采购、发票入库,转换的质量检验和测试,从而严重影响实际可用数量的原材料和辅助材料,使成本上升,相关负责人,没有应得的惩罚。这只是一个小的缩影的许多日常管理问题,一个类似的问题,没有科学严谨的成本管理系统,成本控制是更不可能的。

（三）成本控制未专设成本会计人员

成本控制的范畴过窄，管理难以到位。企业未专设成本会计人员。导致成本核算的程序不科学。

1.成本开支范围不明确

生产过程有一定的时间期间或者程序，在生产商品是用出去的费用和原本买进原材料等科目，就需要按照费用的用途来看，例如,异常的原因停工损失应计入“营业外支出”账户,也不应包括在生产成本中。如果不这样一项一项的明示出这些项目，会导致分不清楚后使得总的成本与实际的成本不相符合，不符合就会到时以后费用的计算都出现错误，一个环节一个环节的具体项目吧范围明确开来。成本控制不是狭隘的“日常成本控制”或“成本控制”,而在于企业的生产经营的各个方面、环节和阶段的成本控制。

2.费用分配标准不尽合理

因为对于具体项目没有仔细区分，在最基本的分配项目中有直接的和间接的构成，这两种成本是首先应该划分开的，在第一道正确的区分开后，就要查看之前过程中发生的计提项目，经常会有应为会计人员失误而导致长时间过程中摊销的费用或者是对应的项目没有提取，这些微小却重要的情况都能影响总体产品成本的正确性，这就是需要达到一致性的原则。这其中的过程就是按照一定的标准来进行的。如果这些标准不准确或者进行时出现误差而导致的后果，就完全是分配不合理的原因。所以需要通过分配间接成本包括产品成本,和成本分配是正确的直接关系到产品成本计算的准确性。

3.没有正确划分完工产品成本和期末在产品成本

当然在产品的成本按照过程来来算的时候，原始成本也就是期间的成本和最后的生产完成时总的最后成本需要正确的划分出来，这两个产品的成本必须就要分开来核算了。当月生产完成的产品作为一种核算方式，当月月末还未完工的产品就需要用相应的核算方法的产品剩余的期末在产品需要另外的计算，这两个是一定要根据自己企业的生产情况开计算，而当前由于大部分企业为了简易不复杂都不把这种产品成本区别开来核算，没有根据具体产品类别计算，没有充分考虑企业产品的特点，但往往只考虑简化计算。这不利于企业长期的成本核算和管理。

（四）提供的成本信息不尽全面

由于技术的提高和现代化制造业的发展，很多高新技术取代了人工，使得人工在产品的生产耗用以及成本中只占一小部分，又因为核算方法没有随着产品升级还是老旧的固式核算方法，让那些不属于工作时间内的人工费用也算在产品成本中，比例饿没有得到合理的调整，而却没有根据不同批次的产品来分配人工费用，这些费用信息就不准确。在整体的产品核算中应为直接人工方面核算不准而使得其他相关的核算不全面。

（五）企业缺乏成本约束激励制度

在除了具体的成本项目没有合理的区分核算外，一些企业还存在一个十分重要的监管体系，对于企业内部重要的财务信息监管不够严格，对于执行成本控制系统过程中存在失真现象，因为各种目的性对财务信息进行修改粉饰等现象的存在，是对运行成本控制系统的一个严重缺漏。它破坏了整个系统过程的效益，所以多数企业尤其需要加强激励和惩罚机制来对财务信息和体系进行检查监管。企龙头企业绩效管理无法获得准确的成本信息,会破坏市场经济的正常运行。如果良好的控制,提高企业经济效益,缺乏激励机制调动管理者和员工的热情。

四、制造业成本控制现存问题解决措施

（一）引入战略成本的管理思想

库存管理的最佳策略，是保留最小库存，即维持正常交易往来所需的库存量。茂旺公司可以订立详细的销售预测，根据预测计划生产和库存。在制造业中体现出来的是经济的繁荣，也是国家综合国力的积极发展的表现，在制造业中需要大量的基础性材料和物资，更是由于需要大量的人工而使得国家部分就业形势得到缓解，可以说制造业对于经济政策的发展有着极好的辅助作用了。我国中小企业在企业的发展和管理体系上还在优先使用传统的管理方法,但是目前我国经济飞速发展正在适应着现在国内外的经济形势，所以政策方法和管理体系也在不断的更新发展，而还在固守原来传统的企业管理方式的企业肯定在长时间下就会暴露出很多问题来，使得与现有的体制不相符合而不能很好的发展下去。我们必须对比传统方式和现有的新的管理方式从中找寻出恒结合起来的适合的管理方式。机会成本大小的企业产品成本具有隐蔽但影响深远的影响。人力成本的选择和控制人力成本优化应首先建立适当的激励机制，建立有偿工作和自愿。工资预算是一个过程，在制造业中体现出来的是经济的繁荣，也是国家综合国力的积极发展的表现，在制造业中需要大量的基础性材料和物资，更是由于需要大量的人工而使得国家部分就业形势得到缓解，可以说制造业对于经济政策的发展有着极好的辅助作用了。我国中小企业在企业的发展和管理体系上还在优先使用传统的管理方法,但是目前我国经济飞速发展正在适应着现在国内外的经济形势，所以政策方法和管理体系也在不断的更新发展。站略性成本管理是成本管理与战略管理的结合，传统的成本管理对竞争环境产生了适应性的变化。战略成本动因的来源识别：成本链、成本管理、数据和信息使用成本，以及每个关键步骤的战略关键信息的战略管理。有利于企业形成竞争优势，打造核心竞争力。

（二）全面联系各个环节进行成本控制

商品生产过程是一个企业流程的完成过程，每一位员工都在各方面、各方面形成成本，是企业成本的直接原因。用在开发新业务（产品）、组织、决策、生产、营销、推广、全程服务的过程中生产成本载体。因此，参与和降低成本和全面质量管理。完整、完整、完整的过程。通过建立一个完善的成本管理和持续改进的概念，设计标准化、生产管理方式的优化，加强产品质量管理，促进技术创新和信息系统的研究与开发，加强成本控制和管理，提高企业的核心竞争力。库存管理的最佳策略，是保留最小库存，即维持正常交易往来所需的库存量。茂旺公司可以订立详细的销售预测，根据预测计划生产和库存。通过建立一个完善的成本管理来规范企业，持续改进的概念，设计标准化、生产管理方式的优化，加强产品质量管理，促进技术创新和信息系统的研究与开发，加强成本控制和管理，提高企业的核心竞争力。

（三）专设成本会计核算人员

财务信息的重要性不仅体现在企业生产经营中，财务人员的合理配置，监督管理非常重要。库存管理的最佳策略，是保留最小库存。正确划分完工产品成本和最终产品成本。企业成本会计人员应该努力提高自己的职业能力。管生产企业为例,我们将简要分为原材料成本的成本,劳动力、机械折旧、燃料、电力和管理来自多个方面,如材料成本的比例合适的产品成本较高,一般占60%到80%,劳只要坚决控制成本的几部分的比例越高,公司一般不会超过计划的成本成本控制相对容易实现我们的目标。

（四）提供更全面的会计信息

商品的价格围绕商品价值波动，只重要的就是掌握商品的价值，在确定了商品的生产成本后能够给商品最合适的定价以及价格波动期间。所以全部的成本价来源应该尽可能的全面准确，是的会计信息的使用者做出更好的计划经济,为管理层的决策做出优质的辅助作用。库存管理的最佳策略，一般来说,准确和及时的预测经济活动和发展前景的公司,应该在过去的业务活动可以获得会计信息的基础。成本会计信息反映了四个项目成本的过程中,企业的生产成本,为企业决策者控制成本在一定范围内。因此,会计人员提供准确的会计信息是非常重要的。