五、案例分析

（一）案例公司的简介

宁波茂旺铆钉制造公司是一个典型的中小企业,公司位于慈溪市,浙江,一个强大的工业城市,是一家专业生产各类抽芯铆钉,员工300人,产品广泛应用于航空、船舶、车辆、机械、电气仪表、家具、装饰等行业,出口亚洲、欧洲、美洲和非洲国家和地区。是一个制造企业,20年的经营历史。在现代经济形势逐渐意识到内部管理的混乱和成本控制的必要性。

（二）案例公司所处内外环境

1.当前茂旺公司外部生存压力

原因一是原材料价格上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%,国内钢铁行业生产成本上升超过20%。因此,机械制造、汽车、造船、电器、房地产等行业的压力无法消化原材料上涨,推动提高价格。第二个原因是,因为银行贷款利率上升。资源的发展有两个目标，解决效率问题，利用体改效率来获得商品的利润要求。由于人们还要同时兼顾公平，对于整个社会群体资源分配处于相对弱势，通过商业链接来提升企业。那种方式都会或多或少的对企业做种生产目标造成影响。

2.茂旺公司内部成本控制现状。

茂旺公司目前采用的成本控制明显还不足以应对竞争压力，其缺陷主要表现在一下几点：

在整个生产体系中，缺乏管理层制定出科学建设计划和成本控制系统。对于会计信息的完整性和全面性还存在需要完善的地方。财务系统上成本会计职能分配的模糊状态，很容易导致会计人员只能上错位混淆,虽然企业提出成本控制体系并且在运用担忧对于企业内部的职工员工缺乏概念普及、知识培训，使得企业的经营过程理念没有得到很高的扩散。公司员工没有成本控制概念和意识。生产和销售一体化的企业,明矾繁荣更多关注有多少产品,而忽略了能力过高或过低,导致市场营销和生产成本不合理。

（三）茂旺公司生产成本核算系统

1.茂旺公司生产成本构成

表二      公司成本来源

制造成本	直接性材料	直接原料（钢丝等）
	直接人工	直接人工工资，加班费，福利费
	制造费用	间接人工、其他制造费用

公司的产品根据模型可以分为很多,这里只选择一些主要的三个产品:抽芯铆钉,长期生产历史,核心铆钉机。新的研究和开发新产品的生产,这个过程相对复杂。

2.作业成本计算过程

按照一般成本法计算所得生产成本及单位成本如下表

表三   茂旺公司产品成本表　　单位：元

成本项目	抽芯铆钉 1200万只	击芯铆钉 600万只	拉花铆钉 120万只	合计
直接材料	40000	72000	19200	211200
直接人工	48000	24000	7200	79200
制造费用	240000	120000	36000	39200
合计	408000	216000	62400	686400

 

表四  茂旺公司产品生产单位定额成本表   单位：元

成本项目	抽芯铆钉 1200万只	击芯铆钉 600万只	拉花铆钉 120万只
直接材料	0.01	0.012	0.016
直接人工	0.004	0.004	0.006
制造费用	0.02	0.03	0.03
合计	0.034	0.036	0.052

从上面,你可以看到,一般方法计算成本,制造成本分配是基于直接人工成本,单位产品生产成本的分配后直接人工成本的500%,分布是通过使用大量的这样的一般成本制造费用是不科学的。

表五  依据成本库归集的制造费用表    单位：元

制造费用项目	数额
间接人工： 采购员 质检员 工厂管理人员 小计 其他制造费用： 电费 折旧 房租 小计	40000 42000 32000 114000 16000 38000 16000 70000
合计	184000

3.确定目标成本

基于对合作方的了解之下，商品的价格确定还在于另外一个大市场环境下，企业的管理人员应该理解,掌握供应商的成本和利润。采购部门应加强内部控制,原材料供应商确定价格,为了避免买方和供应商的价格。同时在制定好计划之后确定价格，并确定是否直接影响企业产品价格的竞争力,因此,合理设定的目标成本直接影响到后续价格发展的一系列工作,企业目标成本的计算公式如下:

产品目标成本=产品目标销售收入-预期销售利润

产品目标销售收入=产品价格*预期销售数量

所以的销售价格和售出数量等因数极大的影响着销售利润，对于预期的预算利润就只是为了更好的制定产品的生产计划。当企业在追求企业的利润目标时为了实现利润最大化，就要对各个因数进行最大的控制，是这写影响因素在合理的控制范围之内。目前,茂盛公司方式降低成本应采取如下:首先,在设备,过程,技术,质量不变的前提下,减少损失,提高效率,降低管理成本。其次,先进的工艺设备和技术的引入,改善产品结构,改善环境因素的成本。

（四）对茂旺公司非成本方面的改进建议

1.优化采购成本

我国制造业的成本是企业的有效管理外包降价。采购的原材料,成分和办公设备和其他用品后仍是最重要的投资成本。所以,以下将有助于更加繁荣公司采购成本控制：

第一,企业的管理人员应该理解,掌握供应商的成本和利润。采购部门应加强内部控制,原材料供应商确定价格,为了避免买方和供应商的价格。

第二,茂繁荣的公司也可以通过自己的资源和竞争对手的价格。也可以讨论与竞争对手,采购信息,数据,数据共享,如优化资源;在选择供应商时,企业可以充分发挥“鲶鱼效应”。最重要的是,公司的猫繁荣应该尽量与专业公司合作。

2.优化设备布局

工艺和设备布局调整,使过程更紧密,缩短生产之间的传输距离,消除无效的作业,从而达到降低成本放在第一位。设备布局调整不仅减少过程之间的是最短的研讨会。

原材料库房

模具库房

成品库房

原料出            门                       入口                 出口

一次切割		检验工序
复合工序		包装工序
二次切割	清检	成品检验

3.有效降低日常管理成本

应注意成本高,监管要求负责人力成本的解释和目的,然后决定是否问题。企业应当建立定期检查制度,根据企业目标追问支出,来确定一些部门。为了消除系统可以提高企业的利润的损失,服务水平和工作效率,降低企业的成本。

4.找最佳存货数量，降低存货成本

库存管理的最佳策略，是保留最小库存，即维持正常交易往来所需的库存量。茂旺公司可以订立详细的销售预测，根据预测计划生产和库存。

结语

在当今高新技术的快速发展,成本管理不仅是降低成本,应该在未来。从长远的观点来考虑成本的效用,并专注于建筑企业的长期竞争优势,增强企业的竞争优势。提高企业在同一行业的影响。同时可以提供企业决策者和决策支持的最佳决策方案。促进企业战略目标的顺利实现。随着世界经济一体化的形成和科学技术的进步,越来越激烈的市场竞争,企业利润率也逐渐缩小。因此,制造企业的生产成本进行科学的管理尤为重要。