工程造价指一个项目开工到竣工需要的价格。工程造价管理就是控制和管理一个项目开工到竣工这个时间段之内所造成的额外成本，对于甲方如何去减少自己的不必要成本，在保证自己的质量的前提下采用更有效和更节省自己费用成本的施工方案，队友总承包方在保证自己的施工质量的提前下，编排合理的进度计划，人员安排合理，管理有效来提高自己的在整个工程中可以获得的利益。
建筑工程造价管理主要有以下两个特征：（1）市场性。市场性就是优胜劣汰。管理费是由工程总造价依照合同价格规定的，合同价格是在招投标的时候甲方根据企业的能力，信誉度以及总承包给出的价格之后综合考虑出来之后再定由哪家总承包多少合同价格承包下来的。如果竞争激烈，往往合同价格会比较低，如果总承包方不能有优于别的总承包的建筑工程造价管理将失去市场竞争力被淘汰（2）单体性。任何建筑类企业基于自身发展的要求都需向社会完成符合质量与使用要求的房屋与建筑。各个企业的规模和性质或不相同，技术水平和综合实力也不相同，最终导致每家企业的工程造价成本的控制也不相同。所以每个合同都会有自己的单体性，建筑公司对建筑工程造价会采用自己不同的经营方式和不同的手段来提高自己的效益。
建筑工程造价管理有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：项目施工工艺和检查方式比较复杂，导致项目在施工过程中会出现各种各样的变化，主要是进度以、地质变化以及工程工作量变化，针对签证工作而言。会存在很多不方便和变化。但是可以使用工程造价根据合同来及时有效的做出相应的调整。在项目施工时要对项目全程进行施工控制和管理。做好对施工质量和进度的监理和管理的工作。而工程造价则对以上两点有重要意义，可很好的达到监督与控制效果，规范项目施工行为，提高建筑施工质量；最后，工程造价管理对项目实施过程中的经济与责的控制有重要意义。工程造价管理就是对项目施工过程中施工过程、人员岗位调控等掌控，并能最大限度降低施工成本。因此，建筑工程造价管理十分具有必要性。
在现代社会，工程项目的性质有了很大的改变，由于很多大型项目的性指已经改变，随着这些改变，改善项目管理的需求变得更加多元化。商业项目的发展渠道越来越多，模式越来越复杂，现在往往是一个大型综合项目，第一个改变的是。是些项目都是纯商业性质的，成功或者失败都依靠管理团队开支不超过预算的数字。另外一个改变是现在以前很多只有政府才会做的项目现在很多私营部门也可以做了，往往这些工程的造价非常高，所以工程造价控制的重要性尤其突出。如果预算不合理，导致项目停滞就会出现很多社会问题。市场方面的现状。现在市场发展速度变快，商业性质的建筑越来越多，规模也是越来越大，而且很多都是私营部门的，如果不能很好的做好工程造价管理，最后企业或者别的单位因为超支超预算，导致项目延期甚至停止，或者对外宣告破产都会对建筑企业造成巨大的损失，对社会带来一定负面影响。影响社会的稳定。所以成本的控制十分重要，企业对这方面的人才培养也十分重要。
人才方面的现状。当前全国颁发的造价工程师证才10W人左右，考试比较难导致有资质的人才有很大的缺口，但是有资质的企业和单位有上万家，根据建筑项目的需求量需要至少100万才能满足我国建筑行业对造价工程师专业人才的需求，因此，人才短缺是我国建筑工程造价管理的另一现状。
现在全球经济化，当然工程造价也难以避免。现在很多企业招标都是向全国招标。相对于国外管理先进，经验丰富，国内管理经验相对落后，对于市场竞争力也有很大的不足。往往导致很多优秀有市场竞争力能提高国际影响力的项目都被国外企业包揽了。
现在网络的普及十分的广泛，造价的管理也是越来越有信息化的趋势，工程量，价格，消耗量指标（造价指标和企业定额）。这些信息也是越来越透明，企业想从这方面获得利益也是越来越难。如何去有效的管理和控制工程造价显的尤为重要。
项目投资估算不准确主要是在建筑工程造价管理时，在一些可行性方案不能确定，施工工序不能确定的情况下，设计院在图纸的设计时，无法正确的估算金额，有时还导致和实际施工的成本价差差异很大。另外建筑公司的管理人员往往知道如何去建造浇筑这个项目，对于建筑设计和施工工艺没有能很好的去研究分析，也缺少这样的人才，或者施工单位也没有需要这样人才的意识，也许是这方面的人才需要的成本也比较高。所以对工程造价的管理也缺少有效的方式和途径。另外就是建筑设计造价管理者不不重视，往往把重心放在了项目的质量和技术方面。忽视了或者不能很好的测算项目的实际施工和经济利益。有时也会导致设计和实际施工的成本相差很大。导致项目的估算不准确。
首先，在进行建筑施工的开始阶段，项目管理人员没有合理安排对现在现场的检查和检测工作，往往没有长远的眼光，往往是做一步看一步，做的时候才能发现问题，施工中对成本的控制十分不主动，施工方管理人员往往是不具备相关资质的人员，干活完全是凭着工作经验，很少经过相关的培训，而且施工方现在实际管理人员既要干活又要管理，不能专一注重管理，身兼多职，施工方缺少合理的人员配备，高层管理阶层往往又不会经常现场实际跑，现场又有很多地方无法兼顾，现场实际在管理的人又不具备很专业的技能，导致施工方对一些实际情况也不能有很好的估算，导致成本增加。有的施工企也甚至存在以此充好，偷工减料的，只是因为施工单位在投标的时候没有很好的估算成本，如不这么做，就会亏钱，所以政府部门要对工程质量严加看管企业本身也要严格加强管理。政府部门也要建立相关的信誉制度，对于存在恶劣行为的企业取消相关资质。
根据相关数据显示，我国建筑项目招投标过程中问题出现的比较多，极大的影响着工程造价管理，很多建筑企业为了中标，采取一些非正常手段，采用一些不正常的竞争手段，比如贿赂，抽成等，会影响招标工作的发展，这种方式会对建筑项目造成一些负面影响，比如出现了严重质量问题，发包方碍于承包方的特殊关系也不好采取一些特别措施，导致工程质量下降，令外一方面也会使得造价管理得到难以控制。我国的招标制度有待完善，政府对于招标的控制力也薄弱，对招标的内容也不完善。对这种不正常手段的处罚也不够严厉，制度也不够规范严格，不合理经常让一些企业因为关系获得收益，会导致一些企业模仿这种风气，导致整个行业乌烟瘴气，不利于行业的有序发展，也会让有实力的有技术的企业得不到好的发展，关系比技术重要，长此下去，岌岌可危啊。
现在的工程项目大多属于商业性质，以造商品房为例，建筑公司刚刚买下地，立马就让桩基单位进场打桩进入动工程序，但是往往是在准备工作没有完成，比如建筑项目的投资金额，建筑的规定，户型的设计，图纸的设计要求都没完成的情况下盲目动工，施工项目一边动工一边进行更改，各种设计变更，施工单想改就改，比较随意，导致需要签证的单子比较多，成本很难控制。不停的更改肯定也会影响建筑的，同时对改后的项目也缺少责任的制约。从施工管理的角度来说，施工成本管理和施工质量管理，合同管理组成了重要的一环。在施工管理成本的时候，要采取合理有效工艺和方案，多采用一些先进单位的有成功案列的创新工艺，不能按部就班的一直使用老工艺。同时使用施工资金要考虑好计划工期和实际工期计划投资，实际资金供给的关系，不能盲目更改，施工时要严格按照图纸要求和规范进行施工，不能因为是一些隐蔽工程而偷工减料，随意减少施工程序，最后影响工程的质量。同时甲方也应该对这么隐蔽工程做好监督和检查的工作，如后期出现严重的质量问题，会导致业主出现很多纠纷，企业的信誉也会有所下滑，不利于企业的发展。
社会经济的快速发张，使得我们国家的建筑业也得到快快速发展，行业竞争一变得日趋激烈，当前行业中存在了很多不正常的竞争，并且非常严重和恶劣。很多企业不按法律和规律办事，胡乱压价，压缩工期，垫资施工，拖欠工程款这些现象很常见，最终造成工程的质量偏低，工期过长，效益低迷等，有些企业单位甚至出现三方勾结（甲方，乙方，咨询中介）特意加大工程造价，让自己获的利益，有的或者收买当官人员给予贿赂，造出了很多豆腐渣工程，甚至影响到了民生和民计。后果十分的严重。也有出现设计人员为了设计变更抬高标准的情况，而投资方，往往希望造价低点，找招标价低的单位，就会忽视低价中标单位或者对供应商的审查，导致出现转包的行为。而承包方也需要赚钱，承包方就会采用低价中标，索赔盈利的方式来包工程，靠一些漏洞或者灰色地带来获得自己的利益。这样会导致建筑企业的发展获得不利影响，不能获得长久的可持续发展。建筑行业出现无序不正当竞争的现象，也会导致企业中标之后尽可能的降低资金的投入来完成工程，势必造成许多质量低，风险大的豆腐渣工程的出现。这些也是因为建筑市场竞争无序，不规范，缺少有效的控制力度造成的。
不管是建筑工程造价人员还是施工管理人员素质都有待提高。有些人学历比较高，但是在实际技术和技能上需要提高，在员工的招聘上不同单位也存在着很大的差异，悬殊也特别大。高层领导根据公司的实际情况制定出一些列的规章制度，对于基层的员工来说是无法接受的，员工受不了处处受到限制，而且有的规定是完全为了员工着想，员工却不以为然。工作过程中得过且过，做事也是马马虎虎的，导致工作上出现了各种各样的错误。工作上的失误往往会使得员工产生不满的情绪，会进一步影响正常的工作。普通员工在培训的过程中会出现并不是为了自己觉，觉得学了也没用，做做样子，得过且过。显而易见，建筑工程造价工作由于员工素质偏低造成各种各样的工程造价问题。所以，对建筑从业人员要提高自己的企业文化，让自己的员工对于企业有归属感，要有合理的提拔制度和薪水报酬，现在往往很多施工企业拿的都是死工资，没有社保，5险，任人唯亲，也是导致普通员工消极不上进，反正做得好都是领导自己人领导有方，做的不好都是下面的人干活不卖力，不自信，长此以往，员工容易出现消极怠工，得过且过，不求上进，活只要过得去就行。没有自己的主人翁意识。
一方面，有些项目在招标时，部分企业故意压低投标价格，将项目投资降到尽可能低的程度，使用不正当的方式方法中标，当他们低价中标之后去施工时发现实际产生的施工费用，完全是不够成本预算的，或者将没有利润可途，于是必然将出现偷工减料，降低施工质量的标准来获得自己的利益。也有设计单位减低图纸上的建筑工程的设计质量来达到企业资金投入减少的目的，但是企业在实际的施工的过程中，肯定会遇见各种问题，使得成本不能很好的去控制预知，增加很多没计算在内的成本，导致企业资金周转不灵，甚至出现拖欠工程款，影响工程的正常有序的开展。另外一面中标方，项目管理人员，会为了自己的利益，根据合同内容的漏洞，对现场施工增加工序，提高原料的报价，也会让项目在实际的施工过程中，造价会高于预算，建筑工程造价管理的控制受到影响。
现在我国的造价管理制度很不规范，很多企业用的都是自己公司制定的定额，清单，缺乏统一的造价管理标准，国家制定的清单定额也非强制性，只是起到参考效果，各个城市地区的人工成本也不一样，存在较大差距，导致造价的标准很难同意，也缺少统一的质量体系。在项目预算也都很保守传统不利于建筑行业的快速发展。另外我们国家，也缺少有权威的专业机构，虽然建筑业在快速的发展中体制和各种规定规范都是不断的完善，但是专业性也很难去具体的评定，这也对建筑工程造价管理也有着不利的影响。这些都是因为管理体制不完善，缺少专业管理机构。总之，加强建筑工程造价管理必须是一个长远的计划，它涉及的面宽广，难度也比较大，只有在国家的领导下，政策的指引啊，培养和提升造价人员的综合数值，并且有有管部门去解决工程建设中，出现在的一些不正当行为，比如随意压价，高估乱算，投资失控等问题，才能让建筑能健康有序的发展，促进国家经济的发展。
先优化设计方案，有效控制造价。1.在一个项目确定下来之后，设计师要尽可能的搜集全该项目的相关资料，施工细节，相关资料越全越好。在设计时尽可能的符合实际情况，为建筑工程造价的估算提供可靠的理论数据。另外在聘请咨询单位时，要找比较权威的，专业性强的咨询单位，他们估算的项目投资准确性强。有利于成本控制。另外要严格控制，小心防范投资商出现有意的估算不准，要加大出现这些违规操作行为的处罚。使得投资商他们不敢作假。2.项目的设计时，要严格符合国家的质量标准，也要重视设计的质量和功能在实际操作中，按设计来做之后，实际的质量和功能会存在不符的情况。先从设计上控制好工程造价，在实际中通过有效合理的工程造价管理管理好工程造价。3.通常设计院的设计师在设计图纸时会过于关注建筑面积，和功能得到合理分配，不会去关心项目投资的多少，会出现项目设计和实际出现脱节现象，从到使得项目估算不准。因此设计师在设计图纸时，在符合图纸的建筑面积和功能的情况下，尽可能的去考虑施工成本。将工程预算的价格有效的控制在预算之下。
如何去提高我国建筑工程管理人员对建筑施工管理的整体认识。1.项目施工前，项目的施工管理人员要会对施工原来进行检查，去比对实际价格，因为有时候物价会很不稳定，有时甚至能出现相差一倍的价格，如果发现实际价格会使得成本增加很多，要及时上报，看是否能否替换。另外在施工过程中，要及时的对建筑施工情况进行检查，尽早发现有存在使得成本增加的问题，尽早去解决。最后施工也要进行信息化管理，在施工中要有相关人员及时核对造价相关信息，同时也要去完善和了解建筑工程造价中的各类信息。减少自己的不必要损失。
如何正规化，从大环境来说，国家要完善招投标的管理制度，规范招投标的竞争行为，要加大对不合理竞争的处罚力度，要建立相关部门去督察招投标的行为，对存在不合理竞争的企业单位要早发现，早处罚。可以引进另外国家的先进管理方式，镇规划国家的招投标市场管理。从企业内部来说，企业要认真落实自己的投标工作，对于项目图纸于相关资料，投标中标的注意事项和规定要有很好的理解，制作出符合自己企业现状的投标报价文件。在市场中要保障招投标以及工程量清单的透明度，遵循工程的实际造价，不能因为谁给的价格低就给谁中标，要遵从合理低价中标的原则，对市场要进行有效的把控，出现违规现象。对合同中出现的漏洞要进行规范，要尽量明确合同，避免合同出现歧义和争议。有效控制建筑工程的造价管理。另外要保存好合同等各种资料，万一时候出现事故出现纠纷时，可以根据合同内容进行相应的处理，减少对建筑工程造价不可控因素。
企业必须严格执行项目合同中的相关规定，规范自己的行为。要全面，严谨在合同内容的签订之时，在项目施工时，在施工中碰到的问题和合同有不明确的时候要及时的跟进，明确合同内容中的问题，是的双方互惠互利。在施工时，如有有设计变更或者图纸的工程量不能明确的地方，要及时和甲方沟通，进行签证或者更改能进行有效控制造价的方案，使得双方的工程造价管理成本能更好的控制。
必须规范市场行为需从以下两方面进行：首先企业自己要配合政府的相关指引，要有自己的是非观，不能因为别的企业通过不合理的竞争手段获利去模仿，去参与，企业要提高自己的管理技术，通过自己管理的高效益获比别的企业更高的利润，来提高自己市场的核心竞争力。中标价格比别的企业低，但是我依然能赚得比你多。其次，政府要在建筑也中起主导作用，严格把关不正当的市场行为，招投标中要公开，公平，公正，并且透明化，要加强政府对于建筑也的监督和调控力度。
需要找人才又需要培养自己的人才。针对建筑工程行业应该创造良好的工作环境以留住人才，关心员工工作方面又要关心员工生活，要有企业自己的企业文化，让员工有归属感和主人翁精神，建筑工程不仅仅是员工的一份工作，更是员工的一份事业，是自己对社会的回报和贡献。第二，要提高员工的待遇，这不单单指工资还有一些其他能够体现企业真正关心员工，为员工的职业规划发展而考虑，要有透明的提升制度，有合理完善的奖罚制度。使得有能力有责任心的能拿更高的工资，胜任更高的工作岗位，总而言之，必须提高建筑工程造价管理工作人员的总体综合素质。
应该招标过程中，严严格格的控制招标与中标价格，凡是不合理、不符合市场情况的价格，就要果断放弃，选择合适的建筑企业与中标价格。有效的控制工程造价。对于施工单位要按图施工，严禁施工随意增加程序，原料价格乱报，要符合实际情况，不进行违规操作，规范自己的行为。
引进西方先进的建筑工程管理制度与体系，根据我国现实情况，有选择的应用，完善我国的工程预算与施工体系，促进我国建筑工程造价管理体制度尽早完善，零一方面，建立专业的建筑工程造价管理机构，运用专业机构与专业人才，早发现早解决造价管理存在的问题，便于降低项目造价成本，幼小控制造价管理。
本文在前人研究的基础上，结合当前我国建筑行业快速发展，工程造价管理越来越重要，但在实际招标到施工过程中总是出现和实际不符合的情况。为了有效解决当前建筑工程造价管理存在的问题、如何去降低企业施工成本并且提升企业利润空间、促进企业快速发展从这一个角度出发，本文采用文献法、比较法以及问题导入饭等研究方法，首先，第一章主要写建筑工程造价管理的定义、主要特征以及意义等内容；其次，第二章主要写当前建筑工程造价管理的现状分析；然后，第三章主要写当前建筑工程造价管理存在的问题，包括项目投资估算不准确、管理意识淡薄、招投标管理不严格等内容；最后，第四章主要写优化设计方案，控制造价、提高管理人员素质与能力、招投标管理正规化等内容。通过本文的研究，可得出如下结论：
第一，因为施工方面出现的问题较多，随意变更，增加程序，管理不到位，需优化设计，降低施工成本。
第二，对于人员方面。主要是人才留不住，员工待遇低，管理人员和工作人员存在各种问题，因此，需提高管理人员素质与能力和提高工作人员总体素质。得提高员工的待遇和企业归属感。
第三，在市场方面要有政府来规范市场，建立相关机构完善相关机构，支持和帮助企业降低工程造价成本。
