A证券公司成立于1988年6月，注册资本15亿元，是国有控股的全国性综合类证券公司，也是全国首批承销保荐机构之一。公司业务范围涵盖了经纪、投资咨询、财务顾问、承销与保荐、证券自营、资产管理、基金代销、期货IB、直接投资、融资融券、做市、股票期权等领域。公司全资拥有一家投资管理有限公司，并参股一家期货公司。
公司紧跟国家政策和行业发展动态，不断丰富公司业务品种，大力优化收入来源结构。当前，公司以经纪、资管、投行三大业务为核心，积极发展两融、直投、债融、新三板和投资咨询等业务，实现了从收入来源单一型券商向收入来源多元化型券商的转型。
企业文化：开放、包容、分享
经营理念：规范、诚信、专业、创新
核心价值观：智慧创造财富、专业成就价值
⒈ A证券公司经纪业务的发展现状
截止至2016年12月底，A证券公司经纪业务分支机构有72家（其中营业网点69家，上海分公司1家，深圳分公司1家，北京办事处1家），营业网点遍布珠三角、长三角及环渤海经济圈。但是半数的分支机构都集中在本土地区。
根据2016年6月中国证券业协会发布的《中国证券业协会公布2015年度证券公司会员经营业绩排名情况》，协会对 2015 年度 125 家证券公司会员经审计经营数据及业务情况进行了统计排名。A证券公司2015年营业收入325262万元，排名第41位。其中代理买卖证券业务净收入249955万元，排名25位。由此可见，经纪业务是A证券公司最为重要的业务及主要的收入来源。近年来，由于行业政策出现很大变化，如互联网金融的发展、一人多户制度的实行和各项创新业务的产生等，使证券行业的竞争日益激烈，佣金率普遍下滑，导致A证券公司经纪业务面临着前所未有的压力。
A证券公司经纪业务面临的主要问题包括以下几个方面：
⑴ 证券市场佣金的降低使证券公司经纪业务竞争加剧
现在我国大部分证券公司的经纪业务都是采取基于佣金的商业模式，近几年小券商不断加入，它们为了能够获得一定的市场份额只能通过低佣金来吸引客户，而原有客户的流失势必会使券商收益减少，为了挽回原有的客户资源只能被迫降低自己原有的佣金比例，久而久之这样的竞争越来越明显也变得越来越激烈。
目前，证券行业尚未培育好新的业务增长点，主要依靠传统业务发展，随着传统经纪业务竞争加剧，很多证券公司为获取客户资源，不断实施价格战，这不仅直接降低了券商的收入，而且使行业进入了低端、无序、可复制的竞争状态。在佣金市场化的初期，由于大多数证券公司带有明显的区域垄断经营特色，经纪业务市场竞争不够充分，佣金市场化对行业的影响有限。
目前，在监管部门和自律机构的要求与引导下，“佣金战”与“设备战”在形式上虽然有所收敛，但其仍以其它方式冲、破坏着市场秩序。
⑵ 金融产品销售能力不足
随着经济的发展，各类金融产品不断推出，我国很多原来从事有关金融业务的公司，也逐渐进入证券经纪业务中。但是，金融产品单一、销售能力不足是制约证券公司经纪业务赢利能力的又一要素。以集合理财产品为例，数据显示，目前全国共有60家证券公司有销售资质，与银行及保险公司相比，其销售渠道单一狭窄，必须通过不同方式来扩展渠道，推动金融产品销售。证券公司要想使经纪业务能够在激烈的市场竞争中获得发展机遇，应当努力从营销方法创新方面着手，提升金融产品销售能力。
⑶ 密集式的客户经理营销模式面临诸多挑战
证券公司经纪业务开展，主要依靠密集式的客户经理拓展模式，这一模式在前期发展中取得了很大成绩，但是随着形势的发展，这一模式已经无法适应发展，面临很大挑战。在密集式的客户经理拓展模式下，证券公司为了拓展客户，不得不招聘大量的客户经理，导致客户经理素质不齐，成本增加，也无法有效满足客户服务需求。尤其是在市场环境发生剧烈变化的情况下，经纪业务受到明显冲击，收入降低，成本提升，使证券公司经营受到影响，不利于未来发展。
⑷ 投资顾问资源与营销资源难以有效匹配，与投资者需求严重脱节
证券公司经纪业务同质化的加剧导致行业竞争更加激烈，证券公司为客户提供的服务也不过是提供股票交易的通道及场所、提供大盘的每日资讯及实时分析、解决投资者在日常交易过程中遇到的困难及问题，除此之外并无其它具有自身特色的相关服务。为有效解决证券公司经纪业务存在的问题，中国证监会在2010年拟定了投资顾问制度，引导证券公司经纪业务转型。由于证券公司在投资顾问业务上尚未有成熟的运作模式，导致投资顾问团队在满足客户需求上存在一定差距，总部管理职能与具体运作的营业部无法有效衔接，所制定的运作策略，在具体实施时遇到一定障碍，影响了投资顾问团队的发展，进而影响了客户的需求满足。
⑸ 中小券商创新业务受限，经纪业务受到大型券商挤压
目前，我国证券市场的业务资源基本上被大型证券公司掌握，中小型券商由于实力原因，所获资源较少，面临较大的竞争，导致后期发展难以维持。在业务方面，中小型证券公司受到很大限制，面临严峻的形势。
⒉ A证券公司经纪业务的发展目标
随着外地的证券公司不断涌入本地，作为一家区域性的A证券公司，市场份额不断被侵蚀，一部分利润也被竞争对手收入囊中，因此，仅仅立足于本地的市场，已经不能适应市场的竞争环境。
随着外地券商入驻本土、互联网金融迅猛发展、创新业务层出不穷和一人多户制度的出现，A证券公司感受到了前所未有的压力，只有从区域走向全国才能使公司更好的发展下去。所以公司的发展目标是“立足本土、面向华南、走向全国”。
