与西方经济发达国家相较而言，国内中小企业起步时间较晚，但通过对其它国家成功经验的学习和借鉴，目前已经获得了良好成绩。中小企业成为推动我国经济持续发展的主要动力。同时还为社会提供了不少从业岗位，提高了人民平均生活水平，促进了科研技术的进步，对营造良好的市场环境也发挥了积极影响。因此，其对市场经济发展的重要性是得到公众一致认可的。但是从企业财务管理层面来看，由于得不到中小企业管理者的高度重视，无法结合市场环境与自身战略需求来灵活调整财务管理方式，不利于其竞争优势的提高，也制约了企业的持续进步与发展。
面对这一现状，相关学者进一步加大了对财务管理重要性的分析，指出了现阶段中小企业面临的不足，结合发展需求灵活调整财务管理模式，尽快构建起科学有效的财务管理体系，加大核心竞争优势，而且这与今后中小企业的进一步发展有着直接的影响。同时，中小企业管理者也应该真正将财务管理工作重视起来，提高自身管理水平，完善相应的管理机制，推动企业发展战略的顺利实现。本篇文章首先对国内中小企业财务管理的基本情况进行了简单分析，在现有的理论基础上，进一步指出了财务管理面临的主要困境，结合市场环境变化趋势，针对财务管理体系的构建与完善提出了几点建议，希望能够对国内中小企业未来发展与管理起到借鉴作用。
随着市场经济的不断发展与改革，国内中小企业竞争压力也随之大大增加，财务管理将直接影响企业整体管理水平的提高，构建合理的财务管理体系已经迫在眉睫。通过本文的研究，系统地针对财务管理实际情况与其中的不足，展开了深入剖析与研究。相信通过本文的研究，能够有效提高企业的竞争优势，促进发展战略的顺利实现。
要想真正提高财务管理水平，做到有的放矢，首先要明确自身的财务管理目标，并将此作为今后财务工作的重要指标。从某种程度而言，可以将其视为企业的一种理财行为。因此财务管理目标的建立，不但概括了其今后运营与管理的财务目标，同时也为理财方案的实施发挥了关键的指导作用，并将此作为理财评估的主要指标。
通常中小企业财务管理目标可以分为几大类：整体经营利润、股权收益目标、股东财富目标等[1]。不同的目标对企业发展发挥的作用，也有明显差异。
从西方经济学的角度来看，企业经营与管理的根本目标，就是要追求利润的最大化，并将此作为衡量并剖析企业绩效和经营水平的基本依据。从这一层面出发，企业只有充分利用现有人力、财力与物力资源，加强科研技术，提升劳动生产效率，重视管理水平的提高，才能有效控制成本。同时实现资源利用的有效性，从而获取更大的经济利益。但是，这一目标在实施过程中也存在一些问题：第一，忽视了对实现利润周期以及周期内资金的时间价值的考量。第二，忽视了对风险的管理与控制，而且由于各个行业所面临的风险性也有很大的差异，所以采用等同利润值的方式，不符合实际发展需求。第三，忽视了财务目标的长期性，在制定财务管理决策时很容易出现目光短浅等现象，整体上而言，不利于企业长期发展战略的实现[2]。再加上绝大多数企业都采取年终考核的形式，其中也包含了经营利润相关指标，这在很大程度上也会影响管理决策的长远性。
每股收益最大化。从1960年开始到现在，我国资本市场处于快速时期，相关制度体系基本已经构建完成，股份制企业占据了主导型地位。与利润最大化不同，其引入了时间观念，同时还涉及到资本概念，简单来说就是指企业在一定时间周期内每股资金成本所带来的收益值，可以用资金投入和实现增值之比作为评价指标。这一目标方式不但将股东投入的资金与企业整体经营效益有效结合到一起，而且还进一步体现了资金投入与获得经济收益之间的密切关系[3]。其不足之处主要为：不能反映出资金投入的风险性；忽视了每股收益的增大对股市价值的直接影响和作用。倘若仅仅是追求每股收益的最大化，那么从理论上来讲，股东始终都无法获得相应的股息。
为了能够为所有股东的财富值实现最大化，企业要加强自身管理的科学性、客观性与高效性，主要可以通过股票价格来体现。与前两种目标方式相较而言，该方式综合考量了财务管理过程中的风险性，股东可以随着股票价格来判断自身的资金风险，从而做出灵活反应；另外此项目标在一定程度上能防止企业寻求短期的行为，由于估计出的未来利润同样会对股价产生重要性影响。同时，这一目标也存在缺点：第一，该方式仅上市企业适用，主要是由于上市企业股价能够实时提现，投资者可以第一时间掌握准确的股价信息。第二，影响股价变动的因素较多，多为不可确定性因素，所以无法有效体现出企业财务管理的实际情况。第三，过于重视股东收益的最大化，忽视了除股东以外其它利益相关者的经济收益。
通过前文论述我们已经充分了解到，中小企业对市场经济的发展起到了十分积极的影响，促进了社会的和谐与稳定。中小企业不仅在工业生产、餐饮服务、商品流通等传统产业中立足，并逐步渗透到能源、原材料、交通和其他基础设施项目，城市供水、供电、公共交通等市政项目、环保、信息、科技、教育和其他新兴领域，已经成为中国经济增长，扩大就业和市场繁荣的重要基础，在国民经济和社会发展中做出了巨大贡献。而目前我国中小企业财务管理状况不容乐观，中小企业的发展常常受到许多因素的制约[4]。在现状的背景下，国内不少中小企业为了提高自身业绩水平，一味地扩大经营规模，没有将财务管理真正重视起来，虽然可能构建了财务管理机制，但得不到真正落实，最后只能流于形式。我们必须清醒地看到，中小企业的财务管理仍然存在一定的问题和薄弱环节，中小企业由于低水平的金融管理，金融体系不健全，抵御风险能力较弱等问题，导致它不适合市场经济的持续、快速、健康发展。中小企业在现阶段提高财务管理水平的同时，要结合自身管理现状与发展目标，发现其中的不足并提出相应的应对措施。此外，中小企业还要充分利用好现有资源优势，促进资金的合理配置，确保业务的顺利开展，从而有效加大自身的经营效益，提升财务管理水平。而且，还有助于确保财务核算与披露的准确性与高效性。目前中小企业财务管理现状虽然存在着很多不足之处，但同时，我们也应该看到，中小企业虽实力不强，但具有广泛性、必要性、迫切性和长期性。
现阶段国内中小企业所面临的竞争压力日益增加，其中一个重要影响因素，就是忽视了财务管理的重要性，从而制约了其整体的发展。只有在各种因素的金融环境和金融活动的影响下，为了企业的生存和发展和扩大中小企业财务管理人员的来源，加强对财务工作的监督与管理，构建科学的控制体系。不过企业在发展的不同时期，所面临的财务需求也有较大差异，并体现出一定的阶段性。第一，中小企业规模小、水平低是财务管理的主要特点。第二，现代企业财务管理是高新技术中小企业的主要特征的一部分。
通过对国内中小企业财务管理现状加以剖析，可以看出，不少企业所构建的激励制度并不能真正发挥作用；再加上由于从事行业不同，资本组成有很大差异，相关法规也各不相同，所以企业在财务管理问题上应该结合实际，采取适合自身发展的管理决策和实施方案。构建良好的企业文化，有助于引进高素质、高水平的专业人才；而管理水平的提升，能够有效促进其财务管理工作的开展。和其它西方发达国家相较而言，国内专门针对中小企业的法规体系与政策机制还不是非常健全，不同行业间无法实现差异化管理。要实现财务管理机制的改革，减少管理的中间环节，优化管理流程，并建立科学的管理体系；除此之外，还要合理构建财务预算管理与评价机制，全面提高对财务工作的管控，这对今后解决中小企业融资问题，也能发挥积极的作用。
财务管理是企业管理的重要组成部分。有效提高中小企业的财务管理水平，能够促进其基金收购工作的顺利进行。从整体来看，企业管理的关键，就在于对财务的管理；而财务管理的关键在于对资金的把控，最终由自身内部财务控制水平所决定[5]。财务管理不但能够确保企业经营目的与经济收益目标的顺利实现，同时更关键地，是可以促进企业整体管理水平的提升；而如何合理构建财务管理机制，是今后中小企业所面临的主要问题。企业逐渐向国际化、现代化发展，提高财务管理水平，是实现经济效益最大化的重要前提，而且还会影响企业发展战略的实现[6]。不仅如此，合理的财务管理机制，有助于各个部门与流程的协调发展，提高工作效率和质量，确保企业经营的高效性。
包括资金、材料、固定资产、往来款项等资产管理内容，其中包含仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往比较注重数量上的管理，保证了资产的完整性，却忽视了金额上的管理，无法确保资产的价值，因此企业的资产管理最好由财务部门负责。
通常涵盖了盈利能力管理与成本管理这两个层面。企业不管是经营活动还是内部管理都需要投入一定的资金成本，由于货币是世界通用的财务衡量标准，因此企业经营管理水平的高低主要取决于财务部门。
包括投资与筹资的预测和运行。“现金第一”的概念逐渐被人们所接受，也有很多典型的企业为案例提醒我们，因此，投资预测和融资操作对公司来说是至关重要的，而这些，是企业财务部门通过自己的投融资管理工作来实现的。
包括预算管理、研发管理、内部控制等方面，这些定向预测和有效管理，如果运用得当，对加强企业的财务管理将产生积极而深远的影响，其影响不仅是指最终的数据分析，还包括各项工作流程、员工素质、管理水平等方面。
总之，作为企业，无论规模，业务往来，还是当期利润或未来收益，最终都将落户在资本上。因此，金融部门不仅要数钱，还要管理。
