通过上文对国内中小企业财务管理实际现状的分析，针对其中的不足，笔者将从外部环境以及内部管理这两个层面展开讨论，并相应地提出改善对策：
众所周知，在整个市场经济的发展中，离不开中小企业的重要推动，而只有为其营造良好的市场秩序，构建完善的法律体系，才能促进中小企业的进一步发展。与大型企业相比，中小企业的竞争优势相对较低，要充分发挥国家政府积极主导性，保障中小企业正当权利，同时也对其起到约束、规范的作用。结合国内经济发展趋势以及中小企业经营特征，我国相关部门出台了一系列法律规定[11]。但是随着国民经济的不断发展，相关法规已无法满足目前中小企业发展需要。我国政府对高新技术产业、能源利用产业等中小企业提供了较大的优惠政策，不过对于能够为社会提供大量就业岗位的企业，支持程度相对较低，不利于我国就业率的提升。所以，国家为了能够促进中小企业的进一步发展，要根据其实际发展现状和经济环境，颁发一些优惠性政策和鼓励措施。
我国要加大对中小企业的财税优惠政策和支持力度，并将其纳入到法律范畴，进一步确保税收政策的合法性。针对高新技术产业的中小型企业，能够得到国家财政的利息补贴；为了能够实现增值税向消费型的转变，还要进一步健全相应的税收机制，推动相关财税政策的出台，为中小企业的不断发展增添动力和支持。
由于中小企业综合实力的局限性，其经营规模较小，风险管控水平较低，杂加上对资本管理的忽视，最终致使其很难通过信用贷款来解决资金问题；因此政府部门要营造良好的金融环境，不断完善中小企业融资机制，从根源上解决资金难题。第一，建立有效的中小企业融资制度体系，设立专门的资金支持，专款专用，帮助中小企业顺利获得融资。第二，鼓励设立创业投资基金，让更多有发展前景的中小企业能够通过发行股票的方式，获得外界资金支持。第三，建立国家中小企业银行，制定适当的贷款条款和审批程序。
社会服务体系的完善，能够给中小企业提供更加多元化的服务，比如减免税收、业务咨询、筹备资金、帮助企业制定运营方案等相关服务，实现生产自动化、建立管理体制、处理内外部信息、进行科学决策等增强中小企业的内部控制和管理能力。
制约我国中小企业发展的重要因素，就是资金实力不足，融资途径又相对较为单一化。为改善这一问题，主要从下面几点提出改善措施：第一，财务部门应提高认识。资金管理不仅仅是财务工作的基本目标，同时也与企业未来整体发展息息相关。要全面加强对资金管理的重视程度，结合自身实际条件，作出正确的投资决策。第二，增强财产控制。加强对固定资产与资金的内控机制，制定相应的财务预算方案与监督体系，有效提高风控水平[12]。第三，加强内部审计和金融监管。对生产经营活动的各部门提前实施严格的监管工作。第四，尽可能充分发挥资金有效利用，加强资本管理，合理配置流动资金和固定资金[13]。根据实际发展需要，建立阶段性融资规划与审核批准机制，对融资的优劣势及风险性加以深入剖析，评价融资风险，并做好相应的风控措施。
为了能够改善中小企业财务管理现状，一定要重视优秀人才的培养与引进。目前财务管理人员存在的问题主要包括：会计科目不明确，领导干部经常弄虚作假，企业设立外来账户、“小金库”现象严重，企业缺乏基本的财务管理工作，不能确保会计、审计工作的独立性，监管作用得不到切实发挥；管理者财务管理理念较为落后，不少中小企业会计信息失真，对于我国中小企业的发展来说已经不能满足现实的需要，因此必须加强中小企业财务管理团队的建设。结合企业发展需求以及市场环境趋势，对财务管理工作者有针对性地开展教育与培训工作，从而有效提升其专业技能，树立正确的价值观与从业道德，积极发挥财会部门对企业经营与管理的监督性，这对财务管理工作高效性的保障，具有十分重要的影响，同时还有利于企业竞争优势的提升。
第一，构建并逐渐健全投资决策程序，确保投资决策的正确性。采取分级化管理方式，加强对投资决策的风险评估与防御，从而做出正确的投资决策；第二，应以对内投资方式为主。投资新产品以试生产，投资人力资源，投资改进技术和设备。第三，采取分散投资方式，降低投资风险性。在确保企业资金资源充足的情况下，尽可能实现投资的多元化，从而实现对风险的管控。第四，规范项目投资。要吸取大规模企业的成功投资经验，实现项目投资的规范化[14]。
中小企业财产资源非常有限，一定要做好相应的内控管理工作，做好物资登记工作，以免造成遗漏和丢失，加强安全管理；同时还要安排专人进行管理，相互监督、相互约束。定期检查物业清单，监督管理和记录应保持警惕和不忽视，有效执行财务预算内部控制制度。
内部财务管理机制的构建，对中小企业日常管理与经营风险的控制都具有十分重要的影响。相关机制的建立由财务部门统一负责，要根据企业发展需要，不断引进先进的管理理念，推动财务管理机制的改革与创新；划分各个岗位的职责范畴，构建完善的制度体系与财务预算规划，从而提高会计工作水平，实现资金利用的最大化，依法缴纳税收，共同营造良好的试产环境[15]。首先，提高会计基础工作的水平，规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。其次，要确立分工体系以及岗位调动机制，加强部门间交流与沟通，提高各个部门的协作能力。使用会计科目，应符合相关的法律规定，总账、明细账账目需要能够反映企业的财务状况，会计报表和其他信息要依法定期加以披露，确保财务信息的有效性、全面性与客观性，为下一步管理决策的制定，奠定良好的基础。建立一个系统化的经济责任制、问责制、不相容岗位系统，以此来控制相互检查和监督财务内部控制机制的函数。
实现财务机构的优化配置，能够有效控制财务风险性，在既定的资金资源下，提高投资收益。中小企业要结合自身发展需求及市场动态，灵活调整财务结构，充分发挥财务机构的积极作用。企业财务管理的关键在于以下几点：第一，优化资本结构。企业长期发展需要和外资相互配合，但不能借得太多，形成合理的资本结构。第二，优化债务结构。在确保现金流充足的基础上，明确债务周期及相应比例，保证企业有足够的债务偿还能力。第三，优化资本结构。在确保企业稳定运营的基础上，降低经营风险性，实现经济效益的最大化。第四，优化投资结构。从提高投资回报的角度来看，比较商业投资分类，确定合理的比例和模式。
毋庸置疑，在企业逐渐向信息化发展的今天，员工拥有较强的信息技术能力与理念是非常关键的。中小企业要加强自身信息技术体系的构建，而且还要加强对员工进行针对性培养，熟悉并有效利用信息化工具，提高自身工作效率和质量，对个人成长与发展也大有裨益。
在中小企业进行预算管理与控制的过程中，需要预算管理部门对企业实际发展情况进行及时掌握与剖析，一旦出现较大偏差，第一时间作出应对决策，保证财务预算的顺利完成，并尽量控制经营成本。在制定预算方案时，要切合不同岗位、不同部门的业务内容，明确预算限额，并采取分级审核制度，以免出现超支现象。同时还要重视对风险的管控，因此要进一步提高中小企业内控管理机制，加强部门间的沟通与协作，提高信息共享程度，有效防御与降低风险性，从而推动企业的稳定发展。此外，还要构建员工内控实施方案，结合不同员工的业务需求与特征，采取个性化管理措施。通过内部报告控制，能够帮助管理者第一时间掌握企业经营情况，了解财务信息，并将此作为制定决策的主要依据。这些工作都需要企业上下级员工的共同配合和参与，确保所有工作都能根据既定的财务管理机制加以开展。
第一，应该仔细剖析企业发展的需求变化，提升自身管理的灵活性与有效性，做好风险预测与评估，并针对可能出现的不确定因素加以分析，提前做好应对方案；第二，要构建专门的财务管理部门，并提高管理人员整体素质，不断健全相应管理机制与体系，确保财务管理工作的顺利开展，从而提高企业的风险管控水平。
首先, 建设财务管理的运行机制, 得提升财务人员在实际工作中对自己的工作范围、工作责任和专业会计知识的认识, 同时加强与企业相关部门的交流与沟通，确保工作的流畅性。其次，要建立健全财务监管体系，加强对项目投资资金的跟踪、检查和监督。只有建立一个完善的财务监管体系，才能确保正确执行的财务体系，逐步完善财务管理运行机制。再次，企业需要完善经济责任制，使企业经营管理者明白他们的直接责任和间接责任的区别和关系，以便使企业能够有效实施财务审计。
建立科学有效的财务管理绩效评估体系，对确保财务管理工作的高效性大有裨益。评价指标主要分为定性与定量两种。由平衡计分卡、业务分析、财务预算、操作过程控制和监控、财务报告、竞争优势分析等构成，以财务管理绩效评价报告呈现。建立规范完整的评估体系，最重要的是要明确财务管理的基本目标。不但能够对财务管理工作起到检验的效果，同时评价结果也能用于今后财务管理机制的进一步改善当中。
结论
以上是根据财务管理的基本理论知识，在学校图书馆查阅有关财务管理的书籍、报纸、杂志等，和在互联网上所收集的文献资料，通过针对国内中小企业发展情况加以分析，对其目前财务管理水平与问题展开进一步剖析，从而发现和明确财务管理对其长远发展战略的重要意义。此外，本篇文章还通过宏观、微观不同视角对现有财务管理理论与实践案例进行了全面分析。结合中小企业财务管理中的不足和缺陷，针对我国实际国情，提供了几点改善策略和措施。此外我国政府还要充分发挥其主导地位，营造良好的市场环境，中小企业管理者也要重视内控机制的构建，提高资金管理水平，加强从业人员的专业技能与综合素养，以便做出正确的投资策略；要形成科学的理财观念，构建相应的预算内控机制；进一步完善财务管理机制，提高自身的资金优势，加强对信用等级的重视；建立专门的财务部门，引进先进的信息技术手段，根据市场变化和需求，灵活制定适合自身发展的财务管理战略。只有尽快完善自己的中小企业，加强财务管理，才能更好地适应当前的经济环境，使企业做大做强，更长期的生存。
