第一章 人力资源开发的简述

　　第一，人力资源开发的基本概念

　　人力资源的开发是在一个企业一个团体里所有人能力的总和，以人的价值为基础的并且以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。人力资源又是企业竞争的核心源泉。归根结底其实就是人才的竞争企业的竞争，有竞争就必须有好的人力资源管理和开发，为企业收纳更多的人才，促进企业的不断发展不断壮大。它能够推动企业以及个人的能力发展，使其比现阶段更上一台阶。人力资源的开发会应用各种的科学理论和方法解决企业发展中所遇到的问题以及目标。能够推动经济和个人的发展，在企业中尤为重要。它也可说为是一种没有被开发的能力一些对企业发展有利的潜在能力。将其潜能和技术、管理紧密结合在一起成为一种改变的方式。它既是一个宏观概念，又是一个经济范畴。人力资源开发的对象是人力资源及其整个组织效能，它是一个企业不可缺少的战略，是一种持续发展的过程。

　　第二，人力资源开发的特征

　　1.人力资源的开发具有战略性：当今的企业竞争都很大，所以很多企业的管理人才以及技术人员的作用进一步增强。因此人力资源的开发就及其重要，人力资源的开发和管理工作在同一战线。

　　2.人力资源的开发与管理的广泛性:人力资源所涉及发范围很广泛例如招聘人员、考核、人事管理等。很多企业都会有员工的福利奖励以此激励员工、对人才的吸纳、企业的发展、整个团队的建设等。

　　3.人力资源的开发与管理的目的性：一般的人事管理是以上级为目标的完成任务。职员是完成任务的工具。当今的人力资源的开发与管理主要目的是提高强调职员的工作业绩及其效率，在企业取得利益的同时加强对职员的发展。它有利于企业的发展以及管理技术上的飞跃也有利于其它职员的利益。

　　4.人力资源开发与管理的效益性：越来越多的人认为投入越大回报就越大。因此好多企业把管理层和人力资源的开发放在同一层面去对待，投入人力资源与管理活动从而获得回报业绩的提升。人力资源的开发与管理之间的效益越来越加强企业家的重视，加强管理上的创新以及理论上实践上的创新发挥人力资源开发带来的效益价值。

　　第三，人力资源开发的意义

　　我国现代经济建设的发展在很大的程度上取决于人民的提高和人才资源的开发，在各方面竞争的世界中人力资源在竞争中占有决定性的因素。

　　企业的提高不在依附于现有的资源，现代无论是企业的发展还是一些小的事物都在不断的创新。企业的发展以本有的知识储备为基础，减少对资源、资金、时间、劳动力的需要。知识和技能成为最重要的能源。企业不仅有合理的财力物力人力的合理支配，业绩效率是关键。作为一个成功的企业优秀的人才资源是必不可少的。

　　人力资源的开发是一个企业立足于不败之地的象征。企业不仅要和国内的企业竞争还要和国际上的一些企业竞争，在如此大的竞争环境中人力资源会有更大更高的要求。企业的员工不仅要合格还要培养优秀出类拔萃的员工。从而有利于企业发展科技进步和不断提高的生产力。企业的管理、科技、人员共同提升。

　　第四，当今人力资源开发的现状

　　中国是人口最多的国家这也说明人力资源也是巨大的。人力资源的开发越来越受重视，它不仅是个人的提升对企业国家也有很大的作用，随着经济水平的不断提高人力资源的整体素质也不断提高。人才强国已经成为我国经济建设中一项重要的基本战略，我国对人才的选拔、培养不断完善，只有人才队伍的不断强大对国家的经济发展起到支撑的作用。虽然我国的人力资源已经达到了很高的水平但是与世界发达国家还存在一定的差距，因此以人为本壮大人力资源是必然的路径。

　　中国对教育的投入不断增加，也推动了教育事业的发展。科技人才发展的支持持续增强。人才资源不断的增加，人力资源的整体结构也在不断地进行优化。不同的区域风俗习惯也不同，所以也推动着各种文化相互了解相互融合。企业是按照国家的计划所进行的，业绩和效率不是一个企业的主要目标。当今的教育与市场需要脱节，人力资源流动性差。目前我国人力资源的开发存在的缺陷是数量多、质量差、整体的结构不合理，虽然只是一种暂时的现象，因此通过一些教育的训练、有机计划的去进行培训、科学有效的去发现职员的才能。

　　人力资源的开发是核心，人力资源不仅具有实际性还具有潜在的动力和技能，人的潜能转化是人力资源开发的过程。一个成功企业的背后都有人力资源的反映。科技发展的战略必须是人才发展并举，以人为本全面发展。

　　第二章 人才的使用

　　第一，人才开发

　　人才开发的目的：在招聘中应聘者只是通过了最基本的面试审核，职员的能力也需要一定的培训才能符合企业的标准。随着经济的变化不断提高企业对人才的选拔也不断提高能力高者能对企业带来效益才会聘用，但是企业不可能通过不断地更换新人来达到自己企业想要招人的目的，最可行的办法就是不断的给职员学习晋升的机会，使职员的能力不断增强从而跟上企业发展的步伐，降低人力物力变相的为企业增加利润。

　　人才开发的主要方法：所谓的人才开发主要方法就是培训职员以此开发潜能，人的潜能是通过指导培训的过程所激发出来的才能。例如请专业人员来做培训可以近距离的去交流去沟通、使用远程网络学习系统、参加公开课等。

　　第二，人才的使用

　　人才资源的合理使用对企业的发展很重要，人才的使用是工作的主要环节之一。企业不仅要留的住人才要合理用人。企业应该给职员适合他们发展的空间，作为企业的领导应该客观合理的去评价以及对待职员，不能一味的去批评指责，更多的应该是去引导他们，使他们能够在不限制的情况下发挥自己的所长为企业创造价值。

　　在工作中激励职员是必不可少的话题，激励一方面可以促进职员的工作积极性，更好的去做好本职工作。另一方面应该在工作中不断的去引导职员什么是对什么是错，引导职员发挥的更好。激励职员可以从物质和精神需求两方面去解决，福利、奖励等多种方式，对职员不仅有日常的关怀还要认可他的工作，所谓优秀的老板才会有死心塌地的职员。一个成功的企业离不开有能力的员工。