2.4.3 加强企业集团内部财务监督管理。
企业集团应加强以下建设：
第一，建立财务报告制度，完善财务指标考核体系。各下属单位都要按时向母公司总财务部报送财务会计报表，有条件的地方要先经注册会计师进行验证;要编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都应向母公司说清楚;选择能反映运行状况和运行质量的敏感指标，及时向集团汇总反映。
第二，强化事前控制做好财务监督审计工作。财务部门应加强合同、协议审核、积极参与合同和协议的谈判签订、制定、完善和落实，强化事前控制;以高度的责任感和使命感，坚持执行财务审批制度。
第三，适时地对成员单位的成本、费用管理工作进行指导、检查、防止效益流失。
第四，营造一个健全、完善的内部审计组织体系。内部审计组织体系主要分为三个层次：集团公司成立审计委员会，主要职能是监管集团各公司及各部门是否正确贯彻执行国家的方针、政策、财务法规;集团总部成立审计部，主要对集团以及下属公司进行内部审计监督，独立行使内审职能，并负责领导下属公司的内部审计工作;对下属公司派出特派审计员担任主审
第五，实行财务总监控制，提高企业集团资金运行质量。
2.4. 4更新财务观念，强化现代化财务管理意识。
根据市场经济的客观要求，主要包括：
第一，认全员管理财务的观念。现代企业集团的财务管理应是在集团的高级管理层直接指挥下，由财务管理人员领队，通过完善奖惩机制，使企业集团全体员工在挖掘潜力的同时，降低成本、开辟财源、研究市场，关心企业，为企业的生存与发展积极做出自己的贡献。
第二，树立市场竞争的观念。财务人员要做到一专多能，不仅要会账务处理和财务管理技术方法，还要学习掌握现代化经营管理和市场经济知识，熟悉会计电算化，努力提高工作效率和工作质量，及时、准确、全面地为经营决策者提供有价值有意义的经济信息资料。
2.4.5 建立多种形式的融资渠道。
第一，加大直接融资力度。在市场经济条件下，企业集团作为资金的使用者不用过银行这一中介而从货币所有者手中直接融资，已成为一种常用的作法。
第二，增加财务合资合作等形式，吸引国内外投资者投资。随着我国改革开放的不断深入，国际经济一体化的发展，加强国际合作是我国企业集团发展的必由之路，采取合资合作等形式，吸引国外资金，不仅能解决资金困难问题，而且能从中学到先进的技术管理。
第三，通过“买壳上市”，迅速从资金市场上融集资金。“买壳上市”是指非上市公司对上市控制的控制来达到上市目的，他作为企业并购的一种，对实现企业集团的综合化、多元化、国际化发展战略具有重要的现实意义。
2.4.6 加强企业集团财务工作人员的技能培训
作为财务人员首先就应该具有良好的职业道德素质和认真负责的责任心及使命感，这是做好财务工作的基本前提。
其次企业集团的管理者们也应该将德才兼备，以德为先作为衡量财务工作人员的最佳标准，同时，将此标准也纳入对财务人员晋升、晋级的考核范围。
最后企业集团拿出一定的职工教育经费，在企业内部与职工的职称岗位挂钩，以营造他们学习专业知识的良好氛围。在企业集团外部，每年定期派遣他们到先进的同行业进行业务进修与交流活动，同时总结出业务心得，并结合本单位的具体实际情况，深入集团下属各单位进行考察与监督，使其工作的理论联系实际，将财务工作进一步提高。最后财务人员也自我地努力提升自己，如参加各种与本职业务相关技术培训和业务考试活动，使自己融入外界环境，从而提高自身的综合素质。
第3章 案例分析——伊利集团
3.1 伊利集团概况
伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，是国家520家重点工业企业之一，也是首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利实业集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市。2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%-3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。
2013年，伊利股份实现营业总收入477.79亿元，净利润32.01亿，2 014年前三季度，伊利实现营业总收入420.70亿元;利润总额41.48亿元。作为中国乳业的领导者，伊利在企业社会责任和社会公益方面一直走在中国乳品行业前列。截止2014年前三季度，累计纳税突破210亿元，在每年出色完成上缴国家利税的同时，伊利持续聚焦“青少年、社区、环境”，截止2013年在公益事业上累计投入近8亿元。
中国乳品业起步晚、起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于同期的世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光。近年来，我国乳品加工业已成为食品工业发展最快的产业。乳品企业经济总量大幅上涨，2014年12月底，规模以上企业乳制品生产量累计达到2387.49万吨，同比增长13.99%，我国乳制品已取得了显著成就。
下图所示为伊利集团2014年财务报表：
表3-1 伊利集团2014年财务报表
(a)
(b)
从上面的数据可以看出：
货币资金增加，主要是由于本期经营活动带来的先救净流入以及取得借款收到现金所致。
应收账款的增加主要是由于本期应收商超直营货款以及饲料业应收款项所致。
应收利息的增加主要是由于本期子公司伊利财务有限公司应收商业银行及中央银行的存放同业及中央银行款项利息增加所致。
其他应收款减小的原因是本期收回支持奶户发展往来款所致。
存货增加原因：主要是本期原材料储备增加所致
其他流动资产减少主要原因是因为本期收回理财产品本金29亿元，实现增值税从而消化预缴纳增值税以及待抵扣进项税[11]。
3.2 伊利集团财务制度存在的问题
3.2.1 财务管理应急能力低下
伊利集团作为我国乳制品的龙头企业之一，受到三聚氰胺事件的影响，中国乳制品受到了不小的风暴，直接导致了销售规模下降，产品已经不具有市场竞争力，成本巨额增加，因为草原过度放牧，导致原产奶质量低下且产量不够，从而导致流动资金匮乏，应收账款大幅度增加。集团总部未作出合适合理的应急方案来解决这些问题，为了应对这种突发状况，公司把大量资金投入新产品研发，盲目增加收入解决资金短缺问题。
3.2.2 领导财务管理意识淡薄，没有做好财务预警预算工作
为了过份追求短期的经济效益，企业经营者忽视了财务管理的重要性，一味的追求生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，缺乏正确的经营管理理念，有些企业的经营管理都甚至看不懂财务报表，不能从财务报表中获取重要的信息。当企业出现存货或者产成品周转持续缓慢时，资产负债率在短时间内并没有发生很大变化，生产状况依然稳定，企业的现金状况也没有出现恶化的痕迹，这时财务管理人员往往不会察觉到企业财务状况已经出现危机。但是由于未建立有效的财务预警系统，不能够对反映财务危机的指标进行实时监控，一旦出现问题，不能马上采取相应的对策和措施来补救，就会出现财务风险。
3.2.3 缺乏完善的财务管理体系，各项财务管理制度不规范
企业缺乏完善的财务管理体系，各级财务结构权责划分不明确，各项财务管理制度不规范，财务管理机构没有真正的发挥作用。财务部门忽视了财务管理对企业筹资、投资、资金运作及财务状况预测等分析工作重要性，只是简单做一些基础会计工作，很少参与并为企业提供重要战略决策，严重阻碍了企业财务管理目标的实现。
3.3 可行的解决对策
3.3.1 加强财务管理体制建设
根据自身法人治理机构、生产经营特点和区域经济状况，来确定是统一集中控制还是适度分散管理，建立合理的组织机构体系，进行科学的职务分工，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，最终确保企业内部财务管理与控制的有效运行。
3.3.2 合理编制财务预算
科学的企业预算制度，是企业发展长治久安的保证，企业加强预算管理是现代经济社会发展对财务管理的客观要求。对于一个企业而言，预算管理水平的高低从根本上反映了这个企业管理水平的高低。增强企业市场竞争力就必须根据自身发展特点和市场变化情况，所以必须编制适合自身企业的全面预算体系，对财务进行有计划、有步骤地预算管理，实施财务政策，科学理财。
3.3.3加强财务风险控制管理
企业应该重视风险，增强风险意识，建立一整套的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，将伊利集团财务风险控制最小化，损失最小化。
第4章 结论与展望
4.1 本文工作总结
综上所述，企业集团财务管理体制的改革和创新是企业适应经济大发展、金融国际化的客观要求，结合我国企业集团财务管理的现状，要更高效的管理和运营我国的企业集团，必须根据企业的实际情况，随着国家政策法规的引导，发扬创新精神，建立起符合企业集团自身发展要求以及适应市场经济竞争的可行的科学的财务管理运营体制。
4.2 对未来工作的展望
进一步选取其他的实际案例进行分析，验证本文提出的解决方案的可行性;
将本文提出的解决方案运用到公司，进一步完善其财务管理制度。
