基于需求不稳定性的服装企业供应链库存控制研究-经管论文

经管论文

基于需求不稳定性的服装企业供应链库存控制研究

发布日期：2020-09-11 15:46:04

令a分别取值为0.1,0.2,…0.9；分别求得对应的预测值及方差如表3；表4所示：

表3

月份	实际值	a=0.1		a=0.2		a=0.3		a=0.4			a=0.5
月份	实际值	预测值	方差	预测值	方差	预测值	方差	预测值	方差	预测值		方差
1	1070	1042	784	1042	784	1042	784	1042	784	1042		784
2	1152	1045	11492	1048	10899	1050	10323	1053	9761	1056		9216
3	948	1056	11561	1068	14515	1081	17657	1093	20944	1104		24336
4	899	1045	21248	1044	21137	1041	20169	1035	18450	1026		16129
5	985	1030	2042	1015	919	998	180	980	20	963		506
6	914	1026	12471	1009	9072	994	6462	982	4665	974		3570
7	962	1015	2757	990	795	970	68	955	49	944		329
8	1002	1009	53	985	304	968	1170	958	1955	953		2407
9	997	1009	133	988	80	978	359	975	463	977		381
10	1086	1007	6182	990	9247	984	10458	984	10387	987		9755
11	1011	1015	18	1009	4	1014	12	1025	192	1037		656
12	1125	1015	12141	1009	13351	1013	12457	1019	11170	1024		10240
方差求和			80880		81107		80098		78841			78309

表4

月份	实际值	a=0.6		a=0.7		a=0.8		a=0.9
月份	实际值	预测值	方差	预测值	方差	预测值	方差	预测值	方差
1	1070	1042	784	1042	784	1042	784	1042	784
2	1152	1059	8686	1062	8172	1064	7674	1067	7191
3	948	1115	27796	1125	31287	1134	34775	1144	38228
4	899	1015	13384	1001	10417	985	7447	968	4699
5	985	945	1578	930	3067	916	4725	906	6264
6	914	969	3037	968	2958	971	3278	977	3980
7	962	936	674	930	1004	925	1336	920	1738
8	1002	952	2538	952	2451	955	2238	958	1951
9	997	982	230	987	97	993	20	998	0
10	1086	991	9037	994	8456	996	8081	997	7911
11	1011	1048	1367	1058	2248	1068	3251	1077	4370
12	1125	1026	9843	1025	9955	1022	10526	1018	11532
方差求和			78953		80895		84135		88649

由上表得，a=0.5时，方差最小，因此a取值为0.5。

（4）对2016年1月，即第13个月的销售量进行预测得Ŷt=13=0.5Yt=12+（1-0.5）Ŷt=12=0.5*1125+0.5*1024=1074.5（件），即为1075件。而实际上此款服装2016年的销售量为1079件，误差为4件，在允许的误差范围内，因此，这个预测方法是可行的。

3.小结

本小节主要通过对两个服装企业已有历史数据进行分析，讲述了服装企业进行市场预测的必要性，再采用其中两种预测方法对这些数据进行市场预测，并将结果与实际数据进行比较，验证这两种预测方法的有效性与可行性。

（四）服装企业需求预测下的库存控制

1.降低安全库存

安全库存是指企业为了应对一些不确定性因素而预计的缓冲库存。虽然进行需求后企业可以大概的了解到市场的需求量，但大多数服装企业仍然保持了一个较大的安全库存来避免供应链下游批发商和零售商进行紧急订货、交货期提前和某款服装爆火等因素引起的缺货。因此，降低安全库存是服装企业进行库存控制的一个重要部分。

2.合理安排生产计划

生产计划是企业在一段时间内安排进行生产的产品品种和产量等生产任务以及产品生产进度的计划；服装企业在生产之前都会制定一个生产计划，在企业制定计划时，应尽可能让生产的数量接近预测的市场需求量，避免过量生产导致的资源及库存浪费。同时，将开始生产的时间尽量延后，尽可能接近预测的市场需求的时间，给服装企业应对市场突发性变化留下充足的反应时间，从而降低服装企业的库存。

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