（二）实施供应链管理的障碍

1.技术因素

（1）产品不规范。

要实施供应链管理，首先就是要使用统一的管理方法，协调供应链上各个节点企业的行为，通过整合资源来形成整体优势，而这必须采用标准化的原材料至产成品到最终消费品必。如今我国服装企业规模不同，生产的产品规格与标准也参差不齐。

（2）相关技术滞后。

基础设施是实施供应链管理的硬件保证。目前的信息反馈系统只有报表和指标，且大多是事后分析，时效性差。

想要保证客户满意度的情况下降低库存成本，并且提高供应链的响应速度来应对快速变化的市场情况，这都要依靠信息系统来协调供应链各个环节进行优化；要保证节点之间数据信息传递、信息处理准确并且快速。而要达成这些要求，一个健全并行之有效的信息系统必不可少；而国内相关技术的发展却仍然比较落后。

2.人力资源因素

（1）人力资源问题。

供应链管理是一项巨大的工程，整个供应链各个环节所需投入的人力和资源是一个庞大的数目。在资源有限的前提下，所有的企业都要确定他们的人才与资源的优先顺序，这导致在短时间内所能解决的问题是有限的，而供应链管理作为一个不成熟的管理方法，并且在缺乏统一的行业标准的前提下，必然有着大量理论需要验证和大量的问题需要解决，这就导致供应链管理的成效难以在短时间内体现出来，再加上内部政治，这使得企业更加不会投入巨量的资源去改善供应链。

（2）人才匮乏。

虽然供应链管理现在受到越来越多企业的重视，并且被逐渐提高到了战略的层面，但是由于国内相关教育的缺乏，加上供应链管理包括了物流、信息技术和生产等多个方面，相应的人才培养需要时间，因此，很难招聘到这种综合能力强的高级供应链管理人才。   

而企业方面因为让员工跨部门工作的机制，员工也不愿意在不同部门长期从事基础性的工作，导致综合型管理人才更为稀缺。

要想在供应链领域做出成绩来，必须是从基层做起熟悉各个供应链环节的流程，因此短时间内很难有上升的空间。只有积累了足够的供应链的各个环节的经验，才能开始在战略层面管理整个供应链，同时获取足够的权限去推动整个供应链的全面改革。

3.其他因素

（1）各企业间未形成战略伙伴关系。

在以往低层次的竞争当中，企业间通常是以一种两败俱伤的方式来进行竞争。服装企业的“价格战”便是其中之一。而且供应链的不同环节只是对于企业内部的情况作出反应，对于供应链不同环节则持互相责备的态度，以至于企业间信息传递愈发的困难。

（2）牛鞭效应。

基于批量的数量折扣增加了供应链内的订货批量，当供应链上的不同环节只根据其下级销售商的需求信息制定供给计划时，需求信息会沿着供应链逐渐向而上，产生逐级放大的现象，到达生产商时，其获得的需求信息和市场中的顾客需求信息出现了极大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数要更大。由于这种情况的影响，服装生产企业总是维持比其下游更高的库存水平，以应对供应链下个环节订货的不确定性，从而人为地提高了企业的库存成本，增加了服装企业的经营风险。

（3）供应链的复杂性和风险不可预测性

面临越来越长的供应链、越来越多的产品线以及个性化需求。企业必须建立一个供应链系统为不同的客户提供品种不同的产品和服务，这是一个由供应链各个环节组成的复杂的网络。当这个复杂的系统出现故障时，要快速找到故障发生在哪个环节是非常困难的。在供应链内部，主要有物流中断、信息失真、计划紊乱、管理混乱等风险，而在外部，不确定性的市场需求、周期性变化的行业和经济、政策与法律风险以及不可抗风险等，都会使供应链系统发生故障。

（三）供应链管理问题的解决方法

1.技术方面

（1）高效的计划与排产方法来降低库存

加强市场的需求预测、制定合理的生产计划、运用JIT采购计划、生产顺序排产的优化、高效率的配送补货，使得库存最优化的同时满足客户服务水平。

（2）精益生产方法降低库存

按订单生产降低成品库、流水线生产提高生产速度降低在制品和原材料库存。

通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。通过看板让物料节拍流动起来，使原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。通过把内准备变为外准备，降低产能库存。通过快速换模SMED，减少准备时间，并能混合生产，来降低换装库存。

（3）敏捷供应链方法降低库存

使用网络规划，基于需求计划来优化计算出每一种物料在多层级上和地点上的最优库存，使得在满足服务水平下，优化分销库存的的布局和数量。使用VMI供应商管理库存和CPFR协同、计划、预测、补货来消除供应链库存放大效应。

在供应链业务电子化的过程中，互联网+ O2O的线上与线下融合配合，使得信息和物流更加精准、更加快速。使得供应链总库存得以降低。

2.人力资源方面

（1）建立完善的用人机制和激励机制，加强企业环境建设，提高薪金和福利水平，吸引更多的人才。建立和健全人才配置机制，使人才可以在企业内部各个部门合理流动，合理调配，尽可能做到人尽其才与人尽其用。建立与健全人才竞争机制。通过人才之间的竞争，发现潜在的人才，实现人才自身价值的有效利用。

（2）加强相关人才的培训与教育，健全人才教育体系。努力营造有利于人才培养、成长和发挥作用的政策环境。增加教育层面的支出，充分发挥学校在供应链管理行业人员的教育作用，提高教学质量，优化学校课程体系的设置，加强实际操作技巧以及综合素质的培养，使毕业生能更快的适应现代物流业的发展。

（3）建立权威的职业资格制度，发挥职业资格对人才队伍建设的导向作用。并借鉴国外先进经验，制定符合行业发展实际的从业人员职业标准，建立科学、公正、高效的职业资格制度体系。促进从业人员操作技能和管理水平的提升，为提高基层从业人员的整体素质提供职业资格通道。

3.其他方面

（1）关联性管理。这种方法是让上下游的供应方都产生关联性，让大家存在利益共享机制，这样有利于我们管理，也有利于大家齐心协力做好工作。

（2）时间互补管理。这种方法要求所有的供需双方都做好时间管控，在最短的时间内完成最有效的工作，满足市场和客户的要求，更快的适应市场，在时间上制胜。

（3）做到四流合一。一般企业都会有信息流、商流、资金流和物流，在供应链管理上我们要做到四流合一，或者其他的流也要合起来，这样我们的效率才会更高，也能更快的适应整个市场的变化，创造更大的效益。